第四節(jié)工程項目施工階段的投資控制

　　【2008】編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有( ACD)。

　　A.按投資構(gòu)成分解

　　B.按承包方分解

　　C.按項目組成分解

　　D.按時間進度分解

　　E.按設(shè)計方分解

　　【2014】通過對項目費用目標按時間進行分解，在時標網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上可做項目進度計劃的(C)。

　　A.直方圖

　　B.香蕉圖

　　C.橫道圖

　　D.S曲線

　　【2014】編制工程項目費用計劃時，各項工作都按( C)安排，有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。

　　A.最早開始時期

　　B.要求工期

　　C.最遲開始時期

　　D.計劃工期

　　【2017】某施工合同含甲、乙2個子項工程，估算工程量分別為6000m³和8000m³，合同工期為12個月，商定合同價甲項為200元/m³，乙項為300元/m³。合同約定：

　　(1)開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價20%的預付款，在最后2個月平均扣回。

　　(2)發(fā)包人在承包人每個月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;

　　(3)根據(jù)市場情況，價格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計算;

　　(4)工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。

　　承包人1～4月份實際完成并經(jīng)工程師簽證確認的工程量分別為：

　　工程師3月份實際簽發(fā)的憑證付款金額為(D)元。

　　A.292600

　　B.316500

　　C.627000

　　D.689700

　　【2012】某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要(B)信息。

　　A.計劃工作預算費用

　　B.已完工作預算費用

　　C.已使用的準備金

　　D.已消耗的資源數(shù)量

　　【2016】某工程施工到2015年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(B)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　【2011】某工程施工到2011年3月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(B)。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　D.1.07

　　【2009】某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為(D)萬元。

　　A.-200

　　B.200

　　C.400

　　D.600

　　【2005】如果與費用偏差相聯(lián)系，工程項目費用控制中的進度偏差是指( B)之間的差異。

　　A.已完工程實際費用與擬完工程計劃費用

　　B.擬完工程計劃費用與已完工程計劃費用

　　C.已完工程實際時間與擬完工程計劃時間

　　D.已完工程計劃費用與未完工程計劃費用

　　【2008】2008年3月底，某項目計劃工作預算費用為4800萬元，已完工作預算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時(B)。

　　A.進度提前，費用超支

　　C.進度提前，費用節(jié)約

　　B.進度拖延，費用超支

　　D.進度拖延，費用節(jié)約