【2014】項目經理召開項目啟動會議，會議內容主要有( AB )。

　　A.公布工作程序和規(guī)則

　　B.介紹項目基本情況

　　C.對團隊成員工作以具體指導

　　D.討論項目的質量計劃

　　E.討論項目費用計劃

　　【2005】正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括(BCE )。

　　A.編制項目工作大綱

　　B.組建項目團隊

　　C.召開項目啟動會議

　　D.分析項目相關人員

　　E.組織制訂團隊各項具體計劃

　　【2012】項目經理在項目實施中應承擔的指導工作主要有( BCDE )。

　　A.落實人員分工

　　B.進行方法指導

　　C.培養(yǎng)團隊精神

　　D.對成員提出具體要求

　　E.解決團隊工作中的問題

　　【2004】對團隊成員進行有效的控制是項目經理對項目進行全過程控制的關鍵，重點包括(ABCE)。

　　A.進行適度的授權

　　B.進行必要的調整

　　C.進行經常性的檢查

　　D.做好對外關系的協(xié)調

　　E.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　【2016】項目經理要做好內外關系的協(xié)調，主要包括( ABCD )。

　　A.與委托方或顧客及時有效的溝通

　　B.與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通

　　C.與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕�動關系

　　D.在團隊內部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

　　E.項目成果總結與報送——結束項目

　　【2005】項目團隊正式開展工作以后，項目經理管理團隊工作必須( BCD )。

　　A.編制項目工作大綱

　　B.對項目全過程進行全面控制

　　C.協(xié)調相關關系

　　D.對團隊成員工作進行指導

　　E.關心團隊成員未來去向

　　【2004】項目經理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( ABCE )。

　　A.建立工作基礎

　　B.正式啟動項目

　　C.管理團隊工作

　　D.積極拓展并承接各類項目

　　E.項目結束階段的工作

　　【2006】項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是(A )。

　　A.形成-磨合-規(guī)范-表現(xiàn)-休整

　　B.形成-表現(xiàn)-磨合-規(guī)范-休整

　　C.表現(xiàn)-磨合-形成-規(guī)范-休整

　　D.形成-規(guī)范-磨合-表現(xiàn)-休整

　　【2013】團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)是在團隊發(fā)展經過( C )之后。

　　A.休整階段

　　B.規(guī)范階段

　　C.磨合階段

　　D.表現(xiàn)階段

　　【2009】團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團隊精神，此時的團隊處于( A )。

　　A.規(guī)范階段

　　B.表現(xiàn)階段

　　C.形成階段

　　D.磨合階段