【2012】國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是(A)。

　　A.計劃→實施→檢查→處理

　　B.計劃→指揮→監(jiān)督→檢查

　　C.指揮→監(jiān)督→運轉→協(xié)調(diào)

　　D.計劃→溝通→指揮→協(xié)調(diào)

　　【2009】明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中(D)階段的工作。

　　A.實施

　　B.檢查

　　C.處理

　　D.計劃

　　【2007】對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的(C)過程。

　　A.檢查

　　B.處理

　　C.實施

　　D.計劃

　　【2010】工程項目過程控制中，典型的項目管理過程是( C )。

　　A.檢查→計劃→啟動→實施→處理

　　B.計劃→啟動→實施→檢查→處理

　　C.啟動→計劃→實施→檢查→處理

　　D.啟動→計劃→檢查→實施→處理

　　【2011】關于PDCA循環(huán)的說法，錯誤的是(B)。

　　A.PDCA是一個合乎邏輯的工作程序

　　B.PDCA的基本原理是目標系統(tǒng)管理——過程管理

　　C.PDCA循環(huán)需要運行多次才能完成

　　D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

　　【2016】由于工程項目具有( ABC )等特點，因此其工程控制具有動態(tài)特征。

　　A.一次性

　　B.固定性

　　C.諸多因素帶有不確定性

　　D.多樣性

　　E.特殊

　　相關知識點：

　　一、國際上廣為流行的項目管理知識體系

　　(一)PMBOK(2018)

　　(二)PRINCE2(2009)

　　(三)ICB

　　二、工程項目管理的基本原理

　　(一)工程項目的系統(tǒng)管理原理

　　1.系統(tǒng)管理的理論基礎

　　2.工程項目系統(tǒng)的總體框架(09-10-13-14)

　　(二)工程項目的過程管理原理

　　1.工程項目過程的分類(05/06/08/10/11/18)

　　2.工程項目的過程管理(09-10-12)

　　3.工程項目過程的動態(tài)控制(16)