1.工程項目組織計劃的內容通常包括( )。

　　A. 組織關系圖

　　B. 角色和職責安排

　　C. 人員配備計劃

　　D. 項目工作分解結構

　　E. 有關說明

　　【答案】ABCE

　　2.工程項目人力資源管理的一般階段主要有( )階段。

　　A.制訂組織計劃

　　B.人員獲取

　　C.召開啟動會議

　　D.團隊發(fā)展

　　E.結束團隊工作

　　【答案】ABDE

　　3.工程項目組織計劃中，項目界面包括( )。

　　A. 階段界面

　　B. 組織界面

　　C. 利益界面

　　D. 技術界面

　　E. 人際關系界面

　　【答案】BDE

　　4.項目經理與客戶建立良好的伙伴關系，可以從以下方面開展工作( )。

　　A.讓客戶參與并與客戶一道確定項目目標和關鍵成果

　　B.與客戶一道確保項目與客戶的整體目標一致

　　C.對客戶的需求、變化和要求認真聽取、積極反應并歸檔

　　D.執(zhí)行好控制和處理變化的程序

　　E.在團隊內部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍

　　【答案】ABCD

　　5.描述團隊成員的角色與職責可采用( )形式。

　　A.文本型

　　B.工作分解結構

　　C.矩陣型

　　D.層級型

　　E.組織分解結構圖

　　【答案】ACD

　　6.團隊構成的因素，包括( )。

　　A.團隊目標

　　B.人員

　　C.團隊定位

　　D.團隊的職權與規(guī)模

　　E.團隊工作程序

　　【答案】ABCD

　　7.制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( )。

　　A.項目的組織結構

　　B.項目的融資方案

　　C.項目管理層的偏好

　　D.項目人員的預先安排

　　E.項目的質量標準

　　【答案】ACD

　　8.項目經理總的工作目的是保證項目目標實現(xiàn)，并符合企業(yè)的發(fā)展目標。為此要做到( )。

　　A.根據企業(yè)的理念和價值觀管理項目團隊，將項目團隊與公司發(fā)展的整體結構原則聯(lián)系起來

　　B.將項目工作與公司的業(yè)務系統(tǒng)和過程有效地銜接，處理好對相關系統(tǒng)/部門的影響

　　C.解決好業(yè)務需求以及時間成本壓力

　　D.了解并趕超競爭者的商業(yè)和技術發(fā)展，使項目與企業(yè)業(yè)務重點和方向保持一致

　　E.了解項目情況，研究工作任務

　　【答案】ABCD

　　9.下列關于工程項目經理的表述，正確的有( )。

　　A.項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人

　　B.項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人

　　C.項目經理是項目的直接領導與組織者

　　D.項目經理只負責溝通、傳遞指令

　　E.項目經理可以是公司以外的人

　　【答案】BCE

　　10.項目實施階段與竣工階段的項目經理主要負責的組織管理工作，包括( )。

　　A.地區(qū)規(guī)劃

　　B.設備采購監(jiān)造

　　C.項目的組織工作

　　D.投資機會研究

　　E.項目建議書

　　【答案】BC