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      2019年咨詢工程師《組織與管理》臨考試題及答案(3)_第4頁(yè)

      來(lái)源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年4月5日 ]  【

        二、多選題

        1、下列方法中,屬于確定項(xiàng)目范圍界定方法的有( )。

        A、波士頓矩陣法

        B、工作分解結(jié)構(gòu)法

        C、專家判斷法

        D、橫向?qū)Ρ确?/P>

        E、備選方案識(shí)別法

        2、工作分解結(jié)構(gòu)的表現(xiàn)形式主要有( )。

        A、列表式

        B、組織結(jié)構(gòu)圖式

        C、網(wǎng)絡(luò)圖式

        D、橫道圖式

        E、魚(yú)骨圖式

        3、項(xiàng)目管理的對(duì)象應(yīng)包括( )。

        A、為完成項(xiàng)目所必須的專業(yè)工作

        B、項(xiàng)目的管理工作

        C、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

        D、為完成項(xiàng)目所必須的非專業(yè)工作

        E、項(xiàng)目部的管理工作

        4、工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義不包括( )。

        A、項(xiàng)目的性質(zhì)

        B、項(xiàng)目的使用功能

        C、項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系

        D、項(xiàng)目管理班子的權(quán)限

        E、完成該項(xiàng)目必須做的具體工作

        5、下列關(guān)于“范圍”一詞的說(shuō)法正確的有( )。

        A、工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍界定、范圍確認(rèn)、范圍認(rèn)可

        B、工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義包括項(xiàng)目的性質(zhì)

        C、工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義包括項(xiàng)目的使用功能

        D、工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義包括完成該項(xiàng)目必須做的具體工作

        E、工程項(xiàng)目范圍管理中,“范圍”的含義包括項(xiàng)目的核算

        6、下列不屬于進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍界定的目的有( )。

        A、提高費(fèi)用,時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

        B、確定工程測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

        C、劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任

        D、節(jié)省工程項(xiàng)目投資

        E、減少承包商的工作量

        7、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)象是工程項(xiàng)目實(shí)施的( )。

        A、效率

        B、人員

        C、技術(shù)

        D、方法

        E、結(jié)果

        8、贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)有( )。

        A、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)

        B、進(jìn)度偏差

        C、質(zhì)量績(jī)效指數(shù)

        D、費(fèi)用偏差

        E、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)

        9、下列溝通中,屬于外部溝通內(nèi)容的有( )。

        A、解釋工作成果要求

        B、用網(wǎng)絡(luò)圖解釋個(gè)人工作

        C、工作任務(wù)分配時(shí)的答疑和討論

        D、業(yè)主將項(xiàng)目前期策劃和決策過(guò)程向項(xiàng)目經(jīng)理做解釋

        E、圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)單位密切配合

        10、項(xiàng)目的管理者與業(yè)主的溝通要注意的內(nèi)容有( )

        A、保證業(yè)主整體利益最大化

        B、使業(yè)主理解項(xiàng)目、項(xiàng)目過(guò)程,減少非程序干預(yù)和越級(jí)指揮

        C、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通

        D、通過(guò)溝通使項(xiàng)目經(jīng)理在做出決策安排時(shí)能考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念

        E、業(yè)主在委托項(xiàng)目管理任務(wù)后,應(yīng)將項(xiàng)目前期策劃和決策過(guò)程向項(xiàng)目經(jīng)理作全面的說(shuō)明和解釋,并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性

      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:balabala123
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