2019咨詢工程師考試《組織與管理》仿真模擬題（1）

　　1.工程項目團隊能力的開發(fā)包括提高參與項目個人的貢獻力和( )。

　　A.提高項目團隊整體能力

　　B.提高項目團隊的團隊文化

　　C.提高項目團隊的團隊精神

　　D.使項目團隊成員滿足團隊工作要求

　　【正確答案】A

　　2.將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應能力，這是工程項目團隊能力開發(fā)()途徑與手段的具體內(nèi)容。

　　A.改善環(huán)境

　　B.培訓

　　C.開展團隊建設性活動

　　D.調(diào)整

　　【正確答案】B

　　3.費用控制的依據(jù)中，( )是費用控制的基礎。

　　A.費用計劃

　　B.工程變更

　　C.費用管理計劃

　　D.進度報告

　　【正確答案】A

　　4.在工程項目管理過程中，可把( )兩個過程合起來叫控制過程。

　　A.啟動和計劃

　　B.計劃和實施

　　C.實施和檢查

　　D.檢查和處理

　　【正確答案】D

　　5.所謂的( )就是指一組項目個體成員為了實現(xiàn)一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協(xié)同工作而組成的有機整體。

　　A.群體

　　B.團隊

　　C.組織

　　D.機構

　　【正確答案】B

　　6.工程項目風險管理計劃制定的工具是( )。

　　A.WBS

　　B.計劃會議

　　C.項目風險管理模板

　　D.程序

　　【正確答案】C

　　7.招標文件應規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行�期。投標有效期的起始時間是( )。

　　A.提交投標文件之日

　　B.發(fā)出招標文件之日

　　C.資格審查結束之日

　　D.提交投標文件的截止之日

　　【正確答案】D

　　8.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( ?個工作日。

　　A.5

　　B.6

　　C.8

　　D.10

　　【正確答案】A

　　9.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師必須與委托方經(jīng)常進行必要的溝通，特別是在( )進行的溝通更為重要。

　　A.現(xiàn)場調(diào)研之前

　　B.進駐現(xiàn)場之前

　　C.組織實施過程中

　　D.正式交付咨詢成果之前

　　【正確答案】D

　　10.工程項目管理方法的核心是( )。

　　A.風險管理和安全管理

　　B.目標管理和安全管理

　　C.合同管理和風險管理

　　D.風險管理和目標管理

　　【正確答案】D