第四節(jié) 工程項目費用計劃編制

　　1.編制建設(shè)工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有( ACD )。

　　A.按費用構(gòu)成分解 B.按承包方分解

　　C.按項目組成分解 D.按時間進度分解

　　E.按設(shè)計方分解

　　【解析】編制工程項目費用計劃過程中最重要的步驟，就是項目費用目標的分解。根據(jù)費用控制目標和要求的不同，費用目標的分解可以分為按費用構(gòu)成、按子項目、按時間分解三種類型。

　　2.編制工程項目費用計劃時，各項工作都按( A )安排，有利于提高項目按期竣工的保證率。

　　A.最早開始時期 B.要求工期

　　C.最遲開始時期 D.計劃工期

　　【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

　　第五節(jié) 工程項目費用控制

　　1.工程項目費用控制的依據(jù)包括( B )。

　　A.工程決算 B.進度報告

　　C. 時間費用累計曲線 D.工程標底

　　【解析】費用控制的依據(jù)

　　(一)工程項目的費用計劃(預(yù)算)

　　(二)進度報告

　　(三)工程變更

　　(四)費用管理計劃

　　2.進行工程項目費用控制的工作包括：①比較，②預(yù)測，③檢查，④分析，⑤糾偏。正確的順序是( B )。

　　A.①—②—③—④—⑤ B.①—④—②—⑤—③

　　C.①—③—④—②—⑤ D.①—②—④—⑤—③

　　【解析】費用控制的步驟

　　(1)比較。

　　(2)分析。

　　(3)預(yù)測。

　　(4)糾偏。

　　(5)檢查。

　　3.某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際費用為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要( B )信息。

　　A.計劃工作預(yù)算費用 B.已完工作預(yù)算費用

　　C.已使用的準備金 D.已消耗的資源數(shù)量

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

　　4.某工程施工到2010年3月31日，已完工作預(yù)算費用為7000萬元，計劃工作預(yù)算費為8000萬元，已完工作實際費用為8500萬元。則此時的費用績效指數(shù)為( A )。

　　A.0.82 B.0.88

　　C.1.14 D.1.21

　　【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用

　　5. 2008年3月底，某項目計劃工作預(yù)算費用為4800萬元，已完工作預(yù)算費用為4200萬元，已完工作實際費用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項目此時( B )。

　　A.進度提前，費用超支 B.進度拖延，費用超支

　　C.進度提前，費用節(jié)約 D.進度拖延，費用節(jié)約

　　【解析】進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=4200-4800=-600;

　　費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=4200-5200=-1000

　　6.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元.已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進度績效指數(shù)為( C )。

　　A.0.94 B.0.97

　　C.1.03 D.1.07

　　【解析】進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用

　　7.用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲線的豎向距離表示( A )。

　　A.累計費用偏差 B.累計進度偏差

　　C.局部進度偏差 D.局部費用偏差

　　【解析】費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用

　　8.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( ACE )。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全 B.設(shè)備漲價

　　C.場地提供不及時 D.政策發(fā)生變化

　　E.增加建設(shè)內(nèi)容

　　9.如果采用了掙值法(EVM)，則需要進行( ABC )分析。

　　A.偏差分析 B.趨勢分析

　　C.掙值績效 D.完工估算

　　E.完工預(yù)算

　　【解析】如果采用了EVM，則需要進行以下分析：

　　1.偏差分析

　　2.趨勢分析

　　3.掙值績效