第四節(jié) 工程項目工作資源估算與工作時間估算

　　1.在時間估計中，可利用的歷史資料包括( ABCD )。

　　A. 定額 B. 項目檔案

　　C. 商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫 D. 項目管理班子成員的知識

　　E. 專家判斷估計

　　【解析】在時間估算中可利用的歷史資料包括：

　　1.定額

　　2.項目檔案

　　3.商業(yè)化的時間估算數(shù)據(jù)庫

　　4.項目團隊成員的知識

　　2.在工作時間估算中，類比估算法也是一種( A )。

　　A. 專家估算法 B. 單一時間估算法

　　C. 三時估算法 D. 蒙特卡羅分析法

　　【解析】類比估算法也是一種專家估算法。利用定額進(jìn)行時間估算一般采用單一時間估算法。專家判斷估算常常采用三時估算法。模擬法最常用的是蒙特卡羅分析法。

　　3.進(jìn)行工作時間估算時一般采用的方法有( ACE )。

　　A. 類比估算 B.香蕉曲線法

　　C.利用歷史數(shù)據(jù) D.里程碑法

　　E.專家判斷估算

　　【解析】工作時間估算的方法

　　(一)類比估算

　　(二)利用歷史數(shù)據(jù)

　　(三)專家判斷估算

　　(四)模擬法

　　第五節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃制定

　　1.編制工程項目進(jìn)度計劃的方法主要有( ABD )。

　　A.關(guān)鍵線路法 B.計劃評審技術(shù)

　　C.頭腦風(fēng)暴法 D.圖示評審技術(shù)

　　E.定額計算法

　　【解析】編制進(jìn)度計劃最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

　　2.工程項目進(jìn)度管理中，計劃評審技術(shù)與關(guān)鍵線路法的根本區(qū)別在于評審技術(shù)使用了( D )。

　　A.總時間估計 B.簡單平均時間估計

　　C.階段時間估計 D.加權(quán)平均時間估計

　　【解析】PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算。

　　圖示評審技術(shù)是按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

　　3.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作( A )。

　　A.最早完成時間的最大值 B.最早完成時間的最小值

　　C.最遲完成時間的最大值 D.最遲完成時間的最小值

　　【解析】工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

　　4.M工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和10天，最早開工時間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時間為第( A )天。

　　A.30 B.26 C.25 D.21

　　【解析】工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

　　5.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作( D )。

　　A.最早開始時間的最大值 B.最早開始時間的最小值

　　C.最遲開始時間的最大值 D.最遲開始時間的最小值

　　【解析】工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。

　　6.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( D )。

　　A.自由時差最小的工作

　　B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作

　　C.持續(xù)時間最長的工作

　　D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作

　　【解析】總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。

　　7.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作( C )。

　　A.自由時差最小

　　B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

　　C.最遲開始與最早開始時間的差值最小

　　D.資源消耗最多

　　【解析】總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。

　　8.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是( C )天。

　　A.6 B.4 C.3 D.2

　　【解析】總時差=最遲開始-最早開始=最遲完成-最早完成。

　　9.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某一工作的自由時差為其( A )。

　　A.緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間

　　B.緊后工作的最遲開始時間最小值減去本工作的最遲完成時間

　　C.緊后工作的最早開始時間最大值減去本工作的最早完成時間

　　D.緊后工作的最遲開始時間最大值減去本工作的最遲完成時間

　　【解析】某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。

　　10.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，M工作的最早開始時間和最遲開始時間分別是第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天，M工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時差是( B )天。

　　A.1 B.3

　　C.4 D.8

　　【解析】某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。

　　11.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( C )條。

　　A.1條 B.2條

　　C.3條 D.4條

　　【解析】關(guān)鍵線路的確定方法：標(biāo)號法。

　　12.下列關(guān)于關(guān)鍵線路法的表述，正確的是( ABC )。

　　A.線路上所有工作持續(xù)時間之和為該線路的總持續(xù)時間

　　B.總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路

　　C.網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路可能不止一條

　　D.網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路總是固定不變的

　　E.關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，不會對總工期產(chǎn)生影響

　　【解析】D.網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵線路可能發(fā)生改變。E.關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度提前或拖后，會對總工期產(chǎn)生影響

　　13.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A和E的總時差分別為( B )。

　　A.均為1月 B.分別為1月和2月

　　C.均為2月 D.分別為2月和1月

　　【解析】N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

　　14.某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖9-16所示，則工作B的總時差和自由時差分別是( B )。

　　A.0天，0天 B.2天，0天

　　C.2天，2天 D.4天，0天

　　【解析】N工作的總時差=min(N工作所在線路的自由時差之和)

　　15.工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有( C )種。

　　A.1 B.2

　　C.3 D.4

　　【解析】進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

　　16.工程網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化是通過( D )，使計算工期滿足要求工期。

　　A.改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系 B.將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作

　　C.壓縮直接費最小的工作的持續(xù)時間 D.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間

　　【解析】工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進(jìn)行。

　　17.工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了( AE )。

　　A.縮短計算工期 B.尋求資源有限條件下的最短工期

　　C.尋求資源均衡條件下的最優(yōu)工期 D.尋求最低成本時的最優(yōu)工期

　　E.在一定約束條件下使工期最短

　　【解析】工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。

　　18.工期優(yōu)化選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作不考慮( C )因素。

　　A. 有充足備用資源的工作

　　B. 縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作

　　C.總時差的大小

　　D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

　　【解析】選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

　　1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的工作;

　　3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

　　19.在合理工期條件下進(jìn)行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程( D )。

　　A.直接費和間接費同時增加 　 B.直接費減少，間接費增加

　　C.直接費和間接費同時減少 　 D. 直接費增加，間接費減少

　　【解析】縮短工期直接費增加，間接費減少。

　　20.在工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是( D )。

　　A. 資源的需求情況 B. 資源的配置情況

　　C. 資源的利用情況 D. 資源的供應(yīng)情況

　　【解析】資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。

　　21.工程項目進(jìn)度計劃的資源優(yōu)化是在現(xiàn)有資源條件下尋求( BC )。

　　A.最優(yōu)工期條件下的資源均衡 B.工期固定條件下的資源均衡

　　C.資源有限條件下的最短工期 D.資源均衡使用時的最短工期

　　E.最低成本條件下的最短工期

　　【解析】資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化、工期固定—資源均衡的優(yōu)化。

　　22.工程項目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;③對資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實施順序是( B )。

　　A.①→②→③→④ B.②→①→③→④

　　C.①→③→②→④ D.②→③→①→④

　　【解析】資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：

　　(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;

　　(2)從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量;

　　(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。

　　(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　23.工程項目進(jìn)度計劃的表示方法包括( ABCD )。

　　A.橫道圖法 B.可交付成果法

　　C.進(jìn)度曲線法 D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　E.圖示評審技術(shù)法

　　【解析】進(jìn)度計劃表示方法

　　(1)橫道圖。

　　(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　(3)里程碑法(亦稱可交付成果法)。

　　(4)進(jìn)度曲線法。