第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理

　　1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo);②項(xiàng)目構(gòu)思;③識(shí)別需求;④建立目標(biāo)系統(tǒng)，正確的順序是( D )。

　　A.①-②-③-④ B.③-②-④-①

　　C.③-①-②-④ D.②-③-①-④

　　【解析】

　　圖1-3 目標(biāo)系統(tǒng)建立過程

　　2.建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)作的主要工作有( ABCD )。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思 B.識(shí)別需求

　　D.提出項(xiàng)目目標(biāo) C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　E.提出項(xiàng)目申請(qǐng)

　　【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立包括①工程項(xiàng)目構(gòu)思、②識(shí)別需求、③提出項(xiàng)目目標(biāo)、④建立目標(biāo)系統(tǒng)等工作。

　　3.工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括( ABCD )。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng) B.行為系統(tǒng)

　　D.組織系統(tǒng) C.管理系統(tǒng)

　　E.環(huán)境系統(tǒng)

　　【解析】工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。

　　4.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是( D )階段的重要內(nèi)容。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思 B.識(shí)別需求

　　C.工作結(jié)構(gòu)分解 D.提出項(xiàng)目目標(biāo)

　　【解析】通過對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)。

　　5.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)( B )結(jié)構(gòu)。

　　A.開放的并列 B.層次

　　C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉

　　【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。①系統(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通�？梢苑譃楣こ添�(xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

　　6.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立可以采用( B )方法。

　　A.歷史數(shù)據(jù) B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　C.目標(biāo)分解法 D.PDCA循環(huán)方法

　　【解析】可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。

　　7.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由( C )的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

　　A. 從事項(xiàng)目決策管理工作　　 B. 從事政府相關(guān)管理工作

　　C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作　 　D.承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)

　　【解析】目標(biāo)系統(tǒng)——是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。

　　工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)——是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種設(shè)計(jì)、施工、采購和管理等工作。

　　工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)——是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)——是由項(xiàng)目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

　　8.工程項(xiàng)目過程控制中，一般將項(xiàng)目過程分為( C )兩大類。

　　A. 項(xiàng)目決策過程與項(xiàng)目實(shí)施過程

　　B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程與項(xiàng)目管理過程

　　C. 產(chǎn)品創(chuàng)造過程與項(xiàng)目管理過程

　　D. 項(xiàng)目計(jì)劃過程與項(xiàng)目實(shí)施過程

　　【解析】項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。另一類是項(xiàng)目管理過程。

　　9.關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是( D )。

　　A.項(xiàng)目管理過程因項(xiàng)目的不同而完全不同

　　B.項(xiàng)目管理過程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程

　　C.項(xiàng)目管理過程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程為基礎(chǔ)

　　D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目管理的對(duì)象

　　【解析】項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng)-計(jì)劃-執(zhí)行-控制-收尾。①創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象。項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理。②創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。

　　10.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的( ACE )的過程。

　　A.功能 B.效益

　　C.質(zhì)量 D.效率

　　E.特性

　　【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃-設(shè)計(jì)-采購-施工-驗(yàn)收-總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。