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      2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)精選題:第一章第一節(jié)_第4頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年2月10日 ]  【

        31.對工程項目實施階段敘述正確的是( ACD )。

        A.將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合,形成工程實物形態(tài)

        B.對項目效益影響大

        C.屬工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段

        D.實現(xiàn)投資決策意圖

        E.決定了工程項目實施的成敗

        【解析】B.工程項目前期階段對項目效益影響大;E.工程項目準(zhǔn)備階段決定了工程項目實施的成敗。

        32.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中,必須考慮( ACE )等多方面的影響。

        A.上級組織  

       B.競爭對手

        C.社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律 

        D.項目管理論的發(fā)展

        E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

        【解析】任何一個工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日;顒舆M(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須考慮多方面的影響。主要有如下因素:

        1.上級組織的影響

        2.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響

        3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

        33.投資少,利益大,時間短,質(zhì)量合格,這是( A )對工程項目的要求和期望。

        A.項目業(yè)主 B.咨詢機(jī)構(gòu)

        C.政府機(jī)構(gòu) D.金融機(jī)構(gòu)

        【解析】業(yè)主——投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。

        34.下列工程項目主要利害關(guān)系中,最希望有松馳的工作進(jìn)度表是( D )。

        A.政府部門 B.項目業(yè)主

        C.金融機(jī)構(gòu) D.咨詢機(jī)構(gòu)

        【解析】咨詢部門——合理的報酬,松弛的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速決策,按時支付工作報酬。

        35.設(shè)備供應(yīng)商作為工程項目的利益關(guān)系者,其對項目的要求和期望是( D )。

        A.項目質(zhì)量好、見效快 B.優(yōu)良的工作環(huán)境

        C.及時提供施工圖紙 D.最低限度的使用非標(biāo)準(zhǔn)件

        【解析】供應(yīng)商——規(guī)格明確,從訂貨到發(fā)貨的時間充裕,有較高的利潤率,最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量,質(zhì)量要求合理。

        36.在工程項目的眾多利害關(guān)系人中,金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括( ADE )。

        A.貸款安全 B.建設(shè)投資少、時間短

        C.建設(shè)質(zhì)量高 D.能按期清償債務(wù)

        E.還款計劃執(zhí)行良好

        【解析】金融機(jī)構(gòu)——貸款安全,按預(yù)定日期支付,項目能提供較高的回報,按期清償債務(wù)。

        37.工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是( C )。

        A.松弛的工作進(jìn)度表,合理的報酬

        B.迅速批準(zhǔn)開工

        C.松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物質(zhì)資源

        D.按質(zhì)量要求,按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

        【解析】內(nèi)部各部門——松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

        38.社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括( B )。

        A.無污染 B.收益高

        C.有社會效益 D.服務(wù)優(yōu)良

        【解析】社會公眾——工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害,在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響,工程項目有社會效益,產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

        39.項目管理知識體系(PRINCE2)的管理技術(shù)主要有( ABCD )等。

        A.變化控制方法 B.基于產(chǎn)品的計劃

        C.質(zhì)量評審技術(shù) D.項目文檔化技術(shù)

        E.技術(shù)能力

        【解析】PRINCE2的管理技術(shù)主要有:基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。

        ICB3.0將項目管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力和環(huán)境能力。ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個,分為人、實踐、洞察力三個維度。

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