1. ABCD

　　【解析】工程擔保與工程保險的區(qū)別：①針對對象不同。②風險轉移不同。③損失預期不同。④作用機制不同。

　　2.ABC

　　【解析】對采用直接投資和資本金注入方式的項目，對經濟社會發(fā)展、社會公眾利益有重大影響或者投資規(guī)模較大的，要在咨詢機構評估、公眾參與、專家評議、風險評估等科學論證基礎上，嚴格審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計。

　　3. ABCD

　　【解析】團隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵和薪酬激勵。

　　4. AB

　　【解析】邏輯關系包括工藝關系和組織關系。

　　5.ABCD 【解析】企業(yè)不使用政府投資的建設項目的市場前景、經濟效益、資金來源和產品技術方案等均由企業(yè)自主決策、自擔風險，并依法辦理環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產、城市規(guī)劃等許可手續(xù)和減免稅確認手續(xù)

　　6.ABCD

　　【解析】工程項目綜合管理計劃實施與控制的基本步驟：

　　1.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度;2.對偏差進行分析;3.采取措施糾正偏差。

　　7. ABC【解析】應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場應急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。

　　8.ACE

　　【解析】工程項目績效評價方法：1.關鍵績效指標法;2.平衡計分卡;3.贏得值法。

　　9. ABCD

　　【解析】住房公積金屬于規(guī)費。

　　10. ABCD

　　【解析】盈利能力分析：銷售毛利率、銷售凈利潤率、資產收益率、股東權益率、主營業(yè)務利潤率。

　　11.BCD

　　【解析】構成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結為：進度、質量和成本。

　　12. ABDE

　　【解析】C.時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制

　　13. ABD

　　【解析】C.團隊成員工作目標較為專一——項目式組織結構的優(yōu)點;E.相當于矩陣式組織結構減少了工作層次——增加了。

　　14. ACE

　　【解析】描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

　　15. AE

　　【解析】投標文件有下列情形之一的，招標人應當拒收：(1)逾期送達;(2)未按招標文件要求密封。

　　16.BCE

　　【解析】根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構可分成：弱矩陣式結構、強矩陣式結構、平衡矩陣式結構三種形式。

　　17.BCDE

　　【解析】投標文件有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：

　　(1)投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字;

　　(2)投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議;

　　(3)投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件;

　　(4)同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外;

　　(5)投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價;

　　(6)投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應;

　　(7)投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。

　　18. ABCD

　　【解析】排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人。

　　19.ABCD

　　【解析】依法進行建設的工程項目，應當具備下列條件后，雙方才能簽訂施工合同：

　　(1)工程項目已經履行完相應的審批、核準、備案手續(xù);(2)工程項目初步設計及初步設計概算已經批準;(3)有能夠滿足工程施工需要的設計圖紙及有關技術資料;(4)有相應建設資金或資金來源已經落實。

　　20. BC

　　【解析】資源優(yōu)化包括資源有限—工期最短的優(yōu)化、工期固定—資源均衡的優(yōu)化。