1、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍界定。將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是 WBS 的最主要目的。參見教材 P105。

　　2、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目范圍控制的含義。范圍變更控制任務(wù)是：①確認范圍必須變更;② 對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處;③當變更發(fā)生時對實際變更進行管理。 參見教材 P110。

　　3、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織的作用與影響因素。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。其中，組織內(nèi)部因素包括：(1)上級組織的管理模式與制度;(2)上級組織要求的項目管理方式;

　　(3)上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式;(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。參見教材 P118。

　　4、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持。松散的專家網(wǎng)絡(luò)平時不需要特意的維護與專人管理，只有在需要時才去聯(lián)系與組織。參見教材 P121。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則。傳統(tǒng)組織設(shè)計的目標原則是指所有的組織都應(yīng)當有一個目標;協(xié)調(diào)原則是指組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié) 調(diào)。參見教材 P131～132。

　　6、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。項目管理組織的建立一般按以下步驟進行： 確定合理的項目目標→確定項目工作內(nèi)容→確定組織目標和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制定考核標準。參見教材 P132～133。

　　7、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式與優(yōu)化。項目經(jīng)理的權(quán)限由大到小的順序為項目式

　　(大到最大)--矩陣式--職能式(很少或幾乎沒有)。參見教材 P142。

　　8、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目人力資源管理的一般過程。工程項目人力資源管理的一般過程包括制定組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段。參見教材 P145。

　　9、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是咨詢工程師在招標投標管理中的工作。選項 B 應(yīng)當是協(xié)助招標人與中標人進行合同談判，最終簽訂合同。參見教材 P179。

　　10、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目招標投標程序。正確的步驟首先是確定招標方式，然后發(fā)布招標信息，最后一步是召開答疑會。然參見教材 P183。

　　11、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是邀請招標。有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：(1)項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;(2)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)，適宜招標但不宜公開招標;(3)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。參見教材 P188。

　　12、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是招標文件編制與發(fā)放。選項 A 應(yīng)當為 20 日，選項 C 應(yīng)當為 5 日，選項 D 應(yīng)當為 5 日前。參見教材 194。

　　13、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工程咨詢服務(wù)投標。應(yīng)特別注意區(qū)分合同生效期和咨詢服務(wù)開始日期。參見教材 P223。

　　14、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目合同體系。前期咨詢合同，是在項目建設(shè)的投資決策階段，進行可行性研究與項目評價等咨詢活動所簽訂的合同。參見教材 P236。

　　15、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是簽訂合同應(yīng)注意的關(guān)鍵問題和環(huán)節(jié)。中標通知書發(fā)出之日起 30 日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。參見教材 P241。

　　16、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是工期和進度管理。施工進度計劃不符合合同要求或與工程的實際進度不一致的，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交修訂的施工進度計劃，并附具有關(guān)措施和相關(guān)資料，由監(jiān)理人報送發(fā)包人。發(fā) 包人和監(jiān)理人應(yīng)在收到修訂的施工進度計劃后 7 天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見。參見教材 P245。

　　17、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 本題考查的是合同價格管理。監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進度付款申請單以及相關(guān)資料后 7 天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人，發(fā)包人應(yīng)在收到后 7 天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進度款支付證書。參見教材 P251。

　　18、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 本題考查的是竣工驗收與結(jié)算管理。工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。參見教材 P254。

　　19、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是違約責(zé)任。因發(fā)包人違約解除合同后，承包人按照合同約定解除合同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后 28 天內(nèi)支付下列款項，并解除履約擔(dān)保：(1)合同解除前所完成工作的價款;(2) 承包人為工程施工訂購并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品的價款;(3)承包人撤離施工現(xiàn)場以及遣散承包人人員的款項;(4)按照合同約定在合同解除前應(yīng)支付的違約金;(5)按照合同約定應(yīng)當支付給承包人的其他款項;(6)按照合同約定應(yīng)退還的質(zhì)量保證金;(7)因解除合同給承包人造成的損失。參見教材 P257。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 本題考查的是工程項目工作定義。范圍管理中做出的 WBS 是工作定義的基本依據(jù)。參見教材 P283。