2019年咨詢工程師考試《組織與管理》精選試題（3）

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的最主要目的是( )。

　　A、將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同對(duì)外發(fā)包

　　B、將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元，以定義項(xiàng)目工作范圍

　　C、向與項(xiàng)目有關(guān)的組織和個(gè)人分配任務(wù)

　　D、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)行控制

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　　2、范圍變更控制任務(wù)包括( )。

　　A、確認(rèn)范圍必須變更

　　B、時(shí)間控制

　　C、費(fèi)用控制

　　D、質(zhì)量控制

　　3、影響工程項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括( )。

　　A、項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性

　　B、國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

　　C、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

　　D、上級(jí)組織的管理模式與制度

　　4、( )平時(shí)不需要特意的維護(hù)與專人管理，只有在需要時(shí)才去聯(lián)系與組織。

　　A、專家委員會(huì)

　　B、顧問(wèn)體系

　　C、專家?guī)煜到y(tǒng)

　　D、松散的專家網(wǎng)絡(luò)

　　5、組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)，相互之間應(yīng)建立有效的協(xié)調(diào)，指的是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的( )。

　　A、職責(zé)原則

　　B、目標(biāo)原則

　　C、協(xié)調(diào)原則

　　D、彈性設(shè)計(jì)原則

　　6、在工程項(xiàng)目管理組織建立過(guò)程中，位于確定工作崗位及職責(zé)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟是( )。

　　A、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　B、進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　C、確定組織目標(biāo)

　　D、確定工作流程與信息流程

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限由大到小的順序是( )。

　　A、職能式——項(xiàng)目式——矩陣式

　　B、職能式——弱矩陣式——項(xiàng)目式

　　C、矩陣式——職能式——項(xiàng)目式

　　D、項(xiàng)目式——矩陣式——職能式

　　8、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程中，人員吸納階段與結(jié)束之間的階段是( )。

　　A、計(jì)劃?rùn)z查階段

　　B、計(jì)劃執(zhí)行階段

　　C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

　　D、問(wèn)題處理階段

　　9、不屬于咨詢工程師應(yīng)在招標(biāo)實(shí)施階段完成的工作是( )。

　　A、編制標(biāo)底

　　B、與中標(biāo)人簽訂合同

　　C、草擬合同

　　D、制定具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　10、某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：①發(fā)布招標(biāo)信息;②確定招標(biāo)方式;③進(jìn)行資格預(yù)審;④召開答疑會(huì);⑤ 發(fā)出招標(biāo)文件;⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。正確的順序是( )。

　　A、①-②-③-④-⑤-⑥

　　B、②-①-③-⑤-⑥-④

　　C、②-①-⑤-③-⑥-④

　　D、①-②-③-⑤-④-⑥