2019年注冊咨詢工程師《組織與管理》考試題庫（10）

　　1、工程項目處于多種因素構(gòu)成的復雜環(huán)境中，必須考慮的影響有( )。

　　A、上級組織的影響

　　B、社會、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　C、資金的充裕情況

　　D、標準、規(guī)范和規(guī)則的約束

　　E、蝴蝶效應

　　2、對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)( )，應按規(guī)定向國家發(fā)展改革委申請變更。

　　A、項目規(guī)模發(fā)生變化

　　B、項目主要內(nèi)容發(fā)生變化

　　C、投資主體或股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化

　　D、國內(nèi)政策發(fā)生調(diào)整

　　E、中方投資額超過原核準或備案 20%及以上

　　3、咨詢工程師在項目前期階段參與管理的主要任務包括( )。

　　A、根據(jù)業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

　　B、對項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進行比 選

　　C、根據(jù)委托及有關標準要求，完成上報有關部門的相關報告

　　D、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告

　　E、直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作

　　【答案】ABCD

　　4、工程項目綜合管理的基本原則有( )。

　　A、堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　B、多目標管理原則

　　C、以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心

　　D、堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理

　　E、以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為關鍵

　　5、工程項目績效評價時間可按( )分兩類設定。

　　A、初期評價

　　B、階段性評價

　　C、完工總結(jié)評價

　　D、不定期評價

　　E、定期評價

　　6、關于工程項目范圍確認的說法，正確的有( )。

　　A、進行范圍確認是項目業(yè)主正式接受項目可交付成果的過程

　　B、范圍確認與質(zhì)量控制不同

　　C、范圍確認可分為中間確認和最終確認

　　D、范圍確認工作只涉及項目業(yè)主與承包商

　　E、范圍確認通常包括完全接受、拒絕或帶缺陷接受三種結(jié)果

　　7、工程項目范圍確定的基本步驟包括( )。

　　A、計劃

　　B、執(zhí)行

　　C、測試

　　D、評估

　　E、處理

　　8、工程變更令通常包括的內(nèi)容有( )。

　　A、簽發(fā)工程變更令的日期

　　B、依據(jù)的合同條款

　　C、變更工作的具體內(nèi)容

　　D、變更的費用金額

　　E、工程變更額外支付意向通知

　　9、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

　　A、團隊成員工作目標比較單一

　　B、項目團隊中各成員無后顧之憂

　　C、有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

　　D、項目的發(fā)展空間不容易受到限制

　　E、有利于公司項目發(fā)展的連續(xù)性

　　10、根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)又可分為( )。

　　A、強矩陣式結(jié)構(gòu)

　　B、中矩陣式結(jié)構(gòu)

　　C、弱矩陣式結(jié)構(gòu)

　　D、復合矩陣式結(jié)構(gòu)

　　E、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)