11、項目的進度計劃制定包括：項目活動定義、項目活動排序、項目活動時間(歷時)估算、( A )。

　　A、編制項目進度計劃 B、編制風(fēng)險控制計劃

　　C、項目活動結(jié)束時間 D、項目活動安排

　　12、大多數(shù)的項目進度計劃中，都記錄下五種時間日期：最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、( A )。

　　A、時差 B、基線日期

　　C、計劃日期 D、實際日期

　　13、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說明( A )。

　　A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài) B.加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟

　　C.已出現(xiàn)不合格品 D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足

　　14、項目計劃具有以下特征：系統(tǒng)性、目標(biāo)性、經(jīng)濟性、動態(tài)與適應(yīng)性、(　 C )。

　　A、層次性 B、任意性

　　C、整體與職能性 D、包容性

　　15.項目成本可分為：項目定義和決策成本、項目設(shè)計成本、項目的獲取成本、( A )。

　　A、項目實施成本 B、項目產(chǎn)出物 C、物料成本 D、以上三個都是

　　16、指令源有兩個的是( B )。

　　A.線性組織結(jié)構(gòu) B.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D.直線制組織結(jié)構(gòu)

　　17、項目的分類方法有：按項目規(guī)模分類、按項目復(fù)雜程度分類、按項目的結(jié)果分類、按行業(yè)分類、( A )。

　　A、按項目進展領(lǐng)域分類 B、按項目所在區(qū)域分類

　　C、根據(jù)項目關(guān)系進行分類 D、以上三者都是

　　18、項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細(xì)計劃和( D )。

　　A、WBS計劃 B、贏利計劃 C、研討計劃 D、滾動計劃

　　19、利用工作的自由時差( A )。

　　A.不會影響緊后工作，也不會影響總工期

　　B.不會影響緊后工作，但會影響總工期

　　C.會影響緊后工作，但不會影響總工期

　　D.會影響緊后工作，也會影響總工期

　　20、項目經(jīng)理的對外職責(zé)有：成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，爭取客戶的最大滿意度、不斷開拓團隊生存的外部空間、負(fù)責(zé)對外談判、( B )。

　　A.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系 B.收取客戶支付的費用

　　C.營造團隊良好空間環(huán)境 D.控制項目實施過程