2019年注冊(cè)咨詢工程師《組織與管理》考試題庫(kù)（1）

　　1、項(xiàng)目的承包商一般不包括( A )。

　　A業(yè)主 B 咨詢公司 C設(shè)計(jì)單位 D 材料供應(yīng)商

　　2、項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、( A )。

　　A、質(zhì)量控制 B、質(zhì)量評(píng)估

　　C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D、質(zhì)量責(zé)任

　　3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)、溝通途徑簡(jiǎn)潔、成員全職、能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、( A )。

　　A、決策速度快、命令協(xié)調(diào)一致 B、資源配置重復(fù)

　　C、不適于規(guī)模較大企業(yè) D、對(duì)項(xiàng)目成員要求高

　　4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的( B )就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值

　　A 要求工期 B 計(jì)算工期 C 計(jì)劃工期 D 指令工期

　　5、項(xiàng)目的目標(biāo)具有：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、( A )

　　A、層次性 B、迫切性 C、具體性 D、明確性

　　6、跨專業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被( B )管理。

　　A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 B.一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織

　　C.一個(gè)職能組織 D.一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理

　　7、項(xiàng)目這個(gè)概念包括的要素有：總體屬性、過(guò)程屬性、結(jié)果屬性、( A )。

　　A、周期、結(jié)束屬性 B、資金、時(shí)間屬性

　　C、開始、結(jié)束屬性 D、資源、有限屬性

　　8、項(xiàng)目目標(biāo)確定的意義有：明確項(xiàng)目管理的努力方向、明確項(xiàng)目成員的溝通方式、生產(chǎn)一定的激勵(lì)作用、項(xiàng)目管理指南、( B )。

　　A、成本管理計(jì)劃 B、項(xiàng)目成功判斷依據(jù)

　　C、成員行動(dòng)指南 D、滿足顧客的具體要求

　　9、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其委托對(duì)象的不同，可以分為：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、( C )。

　　A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理 B、客戶項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理 D、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理

　　10、設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循有原則有：有效管理、權(quán)責(zé)對(duì)等、人職匹配、( A )。

　　A、命令統(tǒng)一、效果效率原則 B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則

　　C、買賣交易、行政監(jiān)督原則 D、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)原則