2019年咨詢工程師考試《組織與管理》測試題（12）

　　1.工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程是一種(　　)的動態(tài)管理過程。

　　A.公平、公正

　　B.全面性

　　C.有計劃、有秩序

　　D.指導(dǎo)性

　　2.職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括(　　)。

　　A.團隊各成員無后顧之憂

　　B.管理層次相對簡單

　　C.項目管理指令一致

　　D.團隊成員工作目標(biāo)比較單一

　　3.某工程項目管理公司部門劃分為市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,體現(xiàn)了部分劃分方法中的(　　)。

　　A.職能劃分法

　　B.區(qū)域劃分法

　　C.程序劃分法

　　D.業(yè)務(wù)劃分法

　　4.對工程項目進行全面管理的中心是(　　)。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢工程師

　　C.政府

　　D.承包商

　　5.通過對工程項目本身和工程項目環(huán)境的分析，確定符合實際情況的需求目標(biāo)，屬于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立過程的(　　)階段的工作。

　　A.提出項目目標(biāo)

　　B.識別需求

　　C.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　D.工程項目構(gòu)思

　　6.IS0和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法，其正確過程是(　　)。

　　A.計劃——實施——處理——檢查

　　B.計劃——處理——檢查——實施

　　C.檢查——計劃——處理——實施

　　D.計劃——實施——檢查——處理

　　7.工程項目所要達到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)是(　　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　8.關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的主要目的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望

　　B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

　　C.保證項目建成后在質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

　　D.聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)

　　9.對于政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，除特殊情況外不再審批(　　)。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目資金報告

　　D.開工報告

　　10.業(yè)主的要求和期望是(　　)。

　　A.合理的報酬，松弛的工作進度

　　B.規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格

　　C.投資少，質(zhì)量合格

　　D.松弛的工作進度，足夠信息資源