第四章 工程頂目綜合管理

　　【例題】有關(guān)工程項(xiàng)目綜合管理的含義，下列說(shuō)法正確的有( )。

　　A.從工程項(xiàng)目的整體出發(fā)，追求項(xiàng)目績(jī)效的最大化

　　B.僅對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與控制

　　C.以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決問(wèn)題

　　D.在工程項(xiàng)目投資建設(shè)的不同階段，其具體目標(biāo)一致

　　E.需對(duì)工程項(xiàng)目各管理要素的綜合管理

　　『正確答案』ACE

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　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架。選項(xiàng) B 錯(cuò)誤，正確表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目綜合管理是對(duì)項(xiàng)目的范圍、人力資源、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康與安全、環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程”;選項(xiàng) D 錯(cuò)誤，正確表述應(yīng)為“在工程項(xiàng)目投資建設(shè)的不同階段，其具體目標(biāo)是不一致的”。參見(jiàn)教材 P82。

　　【例題】在項(xiàng)目的執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關(guān)系的是( )。

　　A.項(xiàng)目章程

　　B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目管理工作

　　D.項(xiàng)目變更控制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架。項(xiàng)目章程在項(xiàng)目的執(zhí)行組織與需求組織之間建立起伙伴關(guān)系。參見(jiàn)教材 P83。

　　【例題】工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則有( )。

　　A.以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

　　B.目標(biāo)統(tǒng)一的原則

　　C.多目標(biāo)管理原則

　　D.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　E.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心;堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念;堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。參見(jiàn)教材 P86。

　　【例題】以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問(wèn)題，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理的( )原則。

　　A.以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心

　　B.堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效

　　C.實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理

　　D.堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則。工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則：以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心;堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念;堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。其中堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念是以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，使系統(tǒng)各要素集合成一個(gè)有機(jī)整體并以系統(tǒng)為對(duì)象，綜合性地解決管理系統(tǒng)問(wèn)題。參見(jiàn)教材 P86。

　　【例題】關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成

　　B.是一個(gè)多目標(biāo)體系

　　C.構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大績(jī)效目標(biāo)為進(jìn)度、質(zhì)量、成本

　　D.質(zhì)量目標(biāo)在綜合管理目標(biāo)中處于優(yōu)先層次

　　E.強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的發(fā)展變化

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是綜合管理目標(biāo)體系及特征。工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系可以理解為由項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)可以歸結(jié)為：進(jìn)度、質(zhì)量和成本。此外，現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理越來(lái)越注重產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，工程實(shí)施對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響以及由此造成的對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境的危害，因此，安全和環(huán)境也被納入工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，構(gòu)成一個(gè)多目標(biāo)系統(tǒng)。參見(jiàn)教材 P86～87。

　　【例題】工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的特征包括( )。

　　A.唯一性、均衡性、動(dòng)態(tài)性

　　B.層次性、相關(guān)性、靜態(tài)性

　　C.多元性、層次性、穩(wěn)定性

　　D.多元性、均衡性、層次性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是綜合管理目標(biāo)體系及特征。工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系的特征包括：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性。參見(jiàn)教材 P87～88。

　　【例題】在工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制定過(guò)程中，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃之后，下一步要做的工作是( )。

　　A.劃分工作包

　　B.安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃

　　C.確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　D.明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃制訂的主要步驟：定義工程項(xiàng)目目標(biāo)→劃分工作包→明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃→安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃→確定質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評(píng)審安排→進(jìn)行資源消耗和評(píng)審，安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃→對(duì)計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對(duì)策→對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確定后下達(dá)基層執(zhí)行。參見(jiàn)教材 P89。

　　【例題】工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)偏差分析時(shí)，主要分析( )。

　　A.偏差的檢測(cè)記錄體系

　　B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　C.偏差造成的影響

　　D.偏差的原因

　　E.糾偏措施

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制。工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)偏差分析時(shí)，一是對(duì)偏差造成的影響進(jìn)行分析：是有利的還是不利的，影響面和影響力有多大等。特別要認(rèn)真分析那些危害工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的偏差;二是要對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析：是客觀因素造成的還是主觀因素造成的，還是兩方面的因素都有。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。負(fù)偏差的原因分析，作為教訓(xùn)總結(jié)，借以進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高管理水平。參見(jiàn)教材 P90。

　　【例題】在工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制的實(shí)施過(guò)程中，專家判斷和專業(yè)知識(shí)的獲得渠道包括( )。

　　A.顧問(wèn)

　　B.變更控制委員會(huì)

　　C.客戶或發(fā)起人

　　D.專業(yè)協(xié)會(huì)

　　E.行業(yè)協(xié)會(huì)

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制。專家判斷和專業(yè)知識(shí)可用于處理各種技術(shù)和管理問(wèn)題，并可從各種渠道獲得，例如：顧問(wèn);干系人，包括客戶或發(fā)起人;專業(yè)與技術(shù)協(xié)會(huì);行業(yè)協(xié)會(huì)等。參見(jiàn)教材 P91。

　　【例題】下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表述中，正確的有( )。

　　A.績(jī)效評(píng)價(jià)包括過(guò)程和結(jié)果兩種形式

　　B.績(jī)效評(píng)價(jià)一般包括建設(shè)工程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)

　　C.項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特征

　　D.績(jī)效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化

　　E.績(jī)效評(píng)價(jià)即中間評(píng)價(jià)

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、目標(biāo)及作用。工程項(xiàng)目績(jī)效包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義。工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)廣義來(lái)講包括建設(shè)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般是指建設(shè)過(guò)程中績(jī)效評(píng)價(jià)，有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。參見(jiàn)教材 P92。