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      2019注冊咨詢工程師《組織與管理》階段練習(xí)(7)_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年9月18日 ]  【

        11、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )。

        答案( )

        a、進行貸款基本調(diào)查

        b、進行信用評價分析

        c、對借款人進行財務(wù)評價

        d、對貸款項目進行評估

        e、貸款風(fēng)險預(yù)警

        12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有( )。

        答案( )

        a、項目團隊中各成員無后顧之憂

        b、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量

        c、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平

        d、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

        e、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

        13、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括( )。

        答案( )

        a、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善

        b、團隊價值取向的倡導(dǎo)

        c、團隊文件的培養(yǎng)

        d、團隊目標(biāo)和工作任務(wù)的堅定

        e、團隊精神的奠定

        14、變更令附件一般包括( )。

        答案( )

        a、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明

        b、變更工作的工程量表

        c、設(shè)計資料

        d、設(shè)計圖紙

        15、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中,風(fēng)險分析情況綜合評價應(yīng)具體包括( )情況。

        答案( )

        a、自然風(fēng)險分析

        b、財務(wù)金融風(fēng)險分析

        c、經(jīng)營風(fēng)險分析

        d、管理風(fēng)險分析

        e、政策風(fēng)險分析

        16、工程項目進度計劃表示方法有( )。

        A.橫道圖法

        B.進度曲線法

        C.對比分析法

        D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

        E.里程碑法

        17、下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則的表述,正確的是( )。

        A.網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點都必須編號

        B.嚴(yán)禁網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉

        C.網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制

        D.在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號的節(jié)點

        E.網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向

        18、【2012年真題】進行工程項目費用管理的工作主要有( )。

        A.確定工作范圍

        B.編制資源消耗計劃

        C.進行費用估算

        D.編制費用計劃

        E.進行費用控制

        19、工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的意義包括( )。

        A.有利于避免投資的風(fēng)險

        B.有助于取得社會的理解和支持

        C.有利于提高社會對工程項目的參與程度

        D.有利于提高工程項目的整體水平,降低綜合成本

        E.工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化

        20、對部門職能與部門劃分的關(guān)系,描述正確的有( )。

        A.部門過多,每個部門的職能就會減少

        B.部門少,每個部門的職能就可能會增加

        C.部門過多,每個部門的職能就會增加

        D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量

        E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定

        1: b、 c、 d、 e、 | 2: a、 b、 d、 | 3: a、 b、 c、 d、 | 4: a、 b、 c、 d、 | 5: b、 c、 d、 | 6: a、 e、 | 7: a、 b、 c、 | 8: a、 b、 c、 d、 | 9: b、 e、 | 10: a、 d、 e、 | 11: a、 b、 c、 d、 | 12: a、 b、 c、 d、 | 13: a、 b、 c、 e、 | 14: b、 c、 d、 | 15: b、 c、 d、 e、 |16:A、B、D、E | 17:A、C、D、E | 18:B、C、D、E | 19:B、C、D、E | 20:A、B、D、E

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