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      2019注冊咨詢工程師《組織與管理》階段練習(xí)(7)

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年9月18日 ]  【

      2019注冊咨詢工程師《組織與管理》階段練習(xí)(7)

        1、項(xiàng)目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段有( )。

        答案( )

        a、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉

        b、培訓(xùn)

        c、開展團(tuán)隊建設(shè)性活動

        d、評價

        e、改善環(huán)境

        2、在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟中,制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是( )。

        答案( )

        a、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

        b、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

        c、項(xiàng)目費(fèi)用管理計劃

        d、委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

        e、項(xiàng)目進(jìn)度計劃

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        3、關(guān)于業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù),下列表述正確的有( )。

        答案( )

        a、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

        b、做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作

        c、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn),并及時接管

        d、進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

        e、督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng),并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

        4、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,其優(yōu)點(diǎn)有( )。

        答案( )

        a、團(tuán)隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作

        b、團(tuán)隊成員無后顧之憂

        c、提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對職能式結(jié)構(gòu)來說,減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

        d、相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)

        e、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

        5、任何一個工程項(xiàng)目管理班子除了對工程項(xiàng)目本身的日;顒舆M(jìn)行管理外,還必須考慮( )。

        答案( )

        a、國家政策、法律的影響

        b、更高層次組織的影響

        c、社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

        d、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束

        e、國際環(huán)境變化對工程項(xiàng)目管理的影響

        6、在過程管理中,pdca循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程,它沒有包括( )過程。

        答案( )

        a、起動

        b、計劃

        c、實(shí)施

        d、處理

        e、收尾

        7、在項(xiàng)目的策劃與決策階段,工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。

        答案( )

        a、接收項(xiàng)目建議書

        b、接收預(yù)可行性研究報告

        c、接收可行性研究報告

        d、接收招標(biāo)文件

        e、接收施工單位完成項(xiàng)目的實(shí)體成果

        8、影響項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中,來自項(xiàng)目承辦單位外部的主要因素有( )。

        答案( )

        a、國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例

        b、國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度

        c、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式

        d、項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力

        e、公司的項(xiàng)目管理方式

        9、工程招標(biāo)文件可由( )編制。

        答案( )

        a、設(shè)計單位

        b、招標(biāo)單位

        c、施工單位

        d、建設(shè)主管部門

        e、受委托的咨詢公司

        10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有( )。

        答案( )

        a、復(fù)核或計算工程量

        b、編制企業(yè)定額

        c、編制工程量清單

        d、確定單價,計算合價

        e、確定投標(biāo)價格

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