11.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中,( )是綜合管理工作的基本理念。
A.溝通
B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
C.合作
D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
答案:A
12.下列關(guān)于工程竣工結(jié)算價(jià)款的說法,錯(cuò)誤的是()。
A.發(fā)包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款的,承包人可催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款
B.如達(dá)成延期支付協(xié)議的,發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息
C.未達(dá)成延期支付協(xié)議,承包人可以與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià),或申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣
D.辦理抵押的銀行就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償
答案:D
13.要保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行,需要注意一些工作事項(xiàng),以下表述不正確的是( )。
A.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理
B.一切工作納入計(jì)劃,盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前
C.各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃進(jìn)行,按計(jì)劃完成
D.具體到單項(xiàng)工作,能超前完成的就超前完成以縮短工期
答案:D
14.工程項(xiàng)目綜合管理框架圖中,縱軸表示( )。
A.各種項(xiàng)目管理目標(biāo)
B.工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)
C.工程項(xiàng)目綜合管理
D.工程項(xiàng)目成功
答案:A
15.工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃.有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程,下列選項(xiàng)中( )不屬于工程項(xiàng)目綜合管理中的內(nèi)容。
A.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂
B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
C.項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估
D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制
答案:C
16.業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于( )。
A.項(xiàng)目的范圍
B.項(xiàng)目所處的階段
C.項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素
D.項(xiàng)目可行性研究工作的影響
答案:B
17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中不正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排
B.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析.評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)可行的.能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案
C.工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作
D.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定,不得變更
答案:D
18工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括( )。
A.通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通
C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等
D.作為考核工作成果.實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
答案:D
19.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)( )最優(yōu)的方案。
A.質(zhì)量可靠
B.成本低
C.效率高
D.資源配置
答案:D
20.組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)的時(shí)間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間( )日以前進(jìn)行,并且應(yīng)由招標(biāo)人組織并主持召開。
A.30
B.28
C.15
D.8
答案:C