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      2019咨詢工程師考試《組織與管理》模擬練習(xí)題(2)_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年8月24日 ]  【

        11.在工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則中,(  )是綜合管理工作的基本理念。

        A.溝通

        B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

        C.合作

        D.保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行

        答案:A

        12.下列關(guān)于工程竣工結(jié)算價(jià)款的說法,錯(cuò)誤的是()。

        A.發(fā)包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款的,承包人可催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款

        B.如達(dá)成延期支付協(xié)議的,發(fā)包人應(yīng)按同期銀行同類貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息

        C.未達(dá)成延期支付協(xié)議,承包人可以與發(fā)包人協(xié)商將該工程折價(jià),或申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣

        D.辦理抵押的銀行就該工程折價(jià)或者拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償

        答案:D

        13.要保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行,需要注意一些工作事項(xiàng),以下表述不正確的是(  )。

        A.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理

        B.一切工作納入計(jì)劃,盡可能把矛盾和沖突消滅在行動(dòng)之前

        C.各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃進(jìn)行,按計(jì)劃完成

        D.具體到單項(xiàng)工作,能超前完成的就超前完成以縮短工期

        答案:D

        14.工程項(xiàng)目綜合管理框架圖中,縱軸表示(  )。

        A.各種項(xiàng)目管理目標(biāo)

        B.工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)

        C.工程項(xiàng)目綜合管理

        D.工程項(xiàng)目成功

        答案:A

        15.工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃.有秩序的動(dòng)態(tài)管理過程,下列選項(xiàng)中(  )不屬于工程項(xiàng)目綜合管理中的內(nèi)容。

        A.項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

        B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

        C.項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)估

        D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

        答案:C

        16.業(yè)主需求文件的詳細(xì)程度取決于( )。

        A.項(xiàng)目的范圍

        B.項(xiàng)目所處的階段

        C.項(xiàng)目內(nèi)部的制約因素

        D.項(xiàng)目可行性研究工作的影響

        答案:B

        17.下列關(guān)于工程項(xiàng)目計(jì)劃的論述中不正確的是(  )。

        A.工程項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作所做的計(jì)劃安排

        B.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析.評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)可行的.能夠?qū)嵤┎⑦_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的最優(yōu)方案

        C.工程項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

        D.為保證計(jì)劃的有效性和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目計(jì)劃一經(jīng)制定,不得變更

        答案:D

        18工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用不包括(  )。

        A.通過制定工程項(xiàng)目計(jì)劃,預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

        B.促進(jìn)工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

        C.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

        D.作為考核工作成果.實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)

        答案:D

        19.工程項(xiàng)目計(jì)劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和篩選,最終形成一個(gè)(  )最優(yōu)的方案。

        A.質(zhì)量可靠

        B.成本低

        C.效率高

        D.資源配置

        答案:D

        20.組織投標(biāo)預(yù)備會(huì)的時(shí)間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時(shí)間( )日以前進(jìn)行,并且應(yīng)由招標(biāo)人組織并主持召開。

        A.30

        B.28

        C.15

        D.8

        答案:C

      12
      糾錯(cuò)評(píng)論責(zé)編:sunshine
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