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      2019年咨詢工程師考試《組織與管理》練習題(2)_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2018年7月20日 ]  【

        第 11 題

        建設(shè)行政監(jiān)督部門自收到備案材料之日起(  )個工作日內(nèi)沒有提出異議,招標人可發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書。

        A.3

        B.5

        C.7

        D.10

        正確答案:B,

        第 12 題

        建筑工程中預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的(  )。

        A.30%

        B.20%

        C.25%

        D.50%

        正確答案:A,

        第 13 題

        (  )模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作,待項目評估立項后再進行設(shè)計,設(shè)計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同,由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。

        A.傳統(tǒng)的項目管理

        B.工程總承包管理

        C.專業(yè)化的項目管理

        D.私營化管理

        正確答案:A,

        第 14 題

        各項目管理單位要針對合同規(guī)定的各項目標和工作范圍要求建立合適的(  ),使各項任務(wù)逐級分解落實,同時建立起質(zhì)量管理、進度管理、費用管理、風險管理、安全管理等各類管理體系。

        A.項目管理團隊

        B.項目組織

        C.組織結(jié)構(gòu)

        D.組織形式

        正確答案:C,

        第 15 題

        在編寫、修訂、完善企業(yè)HSE管理體系文件時,應(yīng)特別重視的內(nèi)容是(  )。

        A.要注重危害識別、風險評價、風險控制與防范方面的考慮,在制定HSE管理體系文件時,要體現(xiàn)HSE管理體系“事前預(yù)防”的思想理念

        B.要充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)

        C.要明確文件由誰或哪個部門來制訂,要明確誰來審批、誰來修訂,只有這樣才能使持續(xù)改進工作落在實處

        D.以上均正確

        正確答案:D,

        第 16 題

        為避免投資的風險,在項目前期進行(  )是非常必要的。

        A.技術(shù)評價

        B.技術(shù)經(jīng)濟評價

        C.經(jīng)濟效益評價

        D.財務(wù)評價

        正確答案:B,

        第 17 題

        雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,波形線表示(  )。

        A.總時差

        B.自由時差

        C.間歇時間

        D.搭接時間

        正確答案:B,

        第 18 題

        (  )是在廣泛總結(jié)國內(nèi)工程實施成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上,參考FIDIC《土木工程施工合同條件》相關(guān)內(nèi)容的規(guī)定,編制的規(guī)范承發(fā)包雙方履行合同義務(wù)的標準化條款。

        A.協(xié)議書

        B.《專用條款》

        C.《通用條款》

        D.協(xié)議書附件

        正確答案:C,

        第 19 題

        工程承包商的主要任務(wù)不包括(  )。

        A.按照合同約定,完成設(shè)備的有關(guān)運輸、保險、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓等相關(guān)工作

        B.及時向委托方提交竣工驗收申請報告,對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進

        C.負責已完工程的保護工作

        D.向委托方完整、及時地移交有關(guān)工程資料檔案

        正確答案:A,

        第 20 題

        下列有關(guān)項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理的表述中不正確的是(  )。

        A.項目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難

        B.項目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效由公司人事部考核

        C.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與發(fā)展往往由公司高層決定

        D.項目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定

        正確答案:B,

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