【例11】管理層次與管理幅度的關(guān)系說法，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的

　　B.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度

　　C.管理跨度增加會(huì)減少管理層次

　　D.兩者成反比關(guān)系

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)D的說法是要有前提條件的，正確描述為“在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或者接近反比的關(guān)系”。

　　【例12】軍隊(duì)中各級(jí)作戰(zhàn)單位的設(shè)置是按(　)進(jìn)行的部門劃分方法。

　　A.人數(shù)劃分法

　　B.時(shí)間劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.程序劃分法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。組織中常用的部門劃分方法有人數(shù)劃分法(如軍隊(duì)中各級(jí)作戰(zhàn)單位的設(shè)置的等)、時(shí)間劃分法等多種方法。

　　【例13】工程項(xiàng)目管理公司部門劃分為經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的(　)。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。

　　【例14】有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，這是(　)的缺點(diǎn)。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。程序劃分法有利于專業(yè)人員的培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但是各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織。

　　【例15】(　)就是把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務(wù)劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是部門劃分的方法。業(yè)務(wù)劃分法即把完成相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。

　　【例16】根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反饋性

　　B.技能多樣性

　　C.決策自主性

　　D.任務(wù)同一性

　　E.任務(wù)重要性

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是職務(wù)的確定與分析。技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。

　　【例17】工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括(　)。

　　A.項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　B.項(xiàng)目招標(biāo)方式

　　C.項(xiàng)目建設(shè)工期

　　D.項(xiàng)目資金來源

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括：項(xiàng)目自身的特點(diǎn)(如選項(xiàng)AC)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目的資源情況(如選項(xiàng)D)、國(guó)家的有關(guān)法規(guī)。

　　【例18】對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可以采取(　)的組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于工作量小、時(shí)間緊的項(xiàng)目可能采取職能式的組織結(jié)構(gòu);對(duì)于工作量大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可能采取項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。

　　【例19】對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取(　)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　E.平衡式

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。

　　【例20】下列關(guān)于管理組織設(shè)計(jì)原則的說法中不正確的是(　)。

　　A.目標(biāo)導(dǎo)向原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作的處理程序與方式

　　B.整分合原則是在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合與協(xié)調(diào)，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作

　　C.在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)使組織具有一定的彈性

　　D.無論是傳統(tǒng)還是現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)原則，都不是絕對(duì)不變的

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是管理組織設(shè)計(jì)的原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)的是工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序和方式。

　　【例21】在工程項(xiàng)目管理組織建立過程中，在確定組織工作內(nèi)容之后的工作是(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　B.確定工作崗位及職責(zé)

　　C.確定組織目標(biāo)

　　D.確定工作流程與信息流程

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟：確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)→確定項(xiàng)目工作內(nèi)容→確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容→組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)→工作崗位與工作職責(zé)確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。