第二節(jié)　項目管理組織結構的確定

　　【例1】組織結構要素包括(　)。

　　A.計劃

　　B.職位

　　C.人員

　　D.職責

　　E.信息

　　『正確答案』BCDE

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　　『答案解析』本題考查的是組織結構。組織是由人員、職位、職責、關系、信息等組織結構要素構成的。

　　【例2】在工程項目管理中，一個組織管轄人員數量的多少一般指的是(　)。

　　A.組織結構

　　B.組織規(guī)模

　　C.管理幅度

　　D.管理層次

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。

　　【例3】在工程項目管理中，部門設置包括(　)。

　　A.組織構成

　　B.組織規(guī)模的確定

　　C.部門劃分

　　D.部門職能的合理確定

　　E.管理幅度的確定

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。部門設置包括：部門劃分、部門職能確定、部門職能與部門劃分的關系、部門設置方法。

　　【例4】(　)是指部門所應負責的工作與事務范圍。

　　A.組織結構

　　B.組織規(guī)模

　　C.部門劃分

　　D.部門職能

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。部門職能是指部門所應負責的工作與事務范圍。

　　【例5】部門設置的基本方法有(　)。

　　A.部門專業(yè)化

　　B.部門職能化

　　C.部門程序化

　　D.部門業(yè)務化

　　E.部門區(qū)域化

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。部門的設置方法有：工作部門專業(yè)化、部門職能化。選項CDE屬于部門劃分的方法。

　　【例6】一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部等，這體現了工程項目組織結構中的(　)。

　　A.組織構成

　　B.組織規(guī)模

　　C.部門設置

　　D.管理幅度

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。部門職能化是指把組織劃分成若干具有固定職能分工和業(yè)務范圍的部門。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部。

　　【例7】工程項目管理組織中，一名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于(　)。

　　A.組織規(guī)模

　　B.組織構成

　　C.管理幅度

　　D.部門設置

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。管理幅度是指上級管理者所直接領導的下級人員數量。一名管理者直接領導多少人才能保證管理是有效的，就是管理幅度的問題。

　　【例8】一般情況下基層管理人員的組織結構管理幅度以(　)較為適宜。

　　A.4～6人

　　B.6～8人

　　C.8～15人

　　D.4～8人

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。基層管理人員的管理幅度以8～15人為宜。

　　【例9】根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是(　)因素。

　　A.地點相似性

　　B.職能相似性

　　C.工作復雜性

　　D.直接監(jiān)督需要的程度

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。由影響管理幅度因素分級表中的數據可知，在相同條件下，“直接監(jiān)督需要的程度”是對管理幅度影響最大的因素。

　　【例10】對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是(　)。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織結構。執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層。