21.工程項目目標系統的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.關鍵路徑法

　　C.魚刺圖

　　D.網絡技術

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統的建立方法。可以采用工作分解結構(WBS)方法建立工程項目的目標系統。參見教材P13。

　　22.項目管理過程保證項目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.質量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。參見教材P14。

　　23.有關PDCA循環(huán)說法，不正確的是(　)。

　　A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

　　B.PDCA適應于任何一項工作

　　C.PDCA在同一水平上循環(huán)

　　D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的過程管理。PDCA呈階梯式上升的趨勢而不是同一水平。參見教材P15。

　　24.下列不屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。工程項目業(yè)主管理模式有PM、CM、DM和代建制、設計-管理模式。參見教材P17。

　　25.下列關于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統一協調和管理項目的設計與施工

　　B.有利于減少設計變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對工程費用風險較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項DE屬于其缺點：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P18。

　　26.有關CM模式的特點，正確的有(　)。

　　A.業(yè)主不能自由選定建筑師/工程師設計

　　B.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期

　　C.整個工程可以提前投產，節(jié)約投資，減少投資風險

　　D.預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性

　　E.設計變更多

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。CM模式的優(yōu)點：(1)縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期;(2)節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益;(3)預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性;(4)可運用價值工程改進設計，以節(jié)省投資;(5)可先進行分項設計，分項招標，并及時施工，因而設計變更較少。參見教材P19。

　　27.在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(　)。

　　A.項目管理承包模式(PMC)

　　B.設計—采購—施工模式(EPC)

　　C.設計—招投標—建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。傳統的發(fā)包模式即是DBB模式缺點：(1)項目設計——招標—建造的周期較長，對項目的工期不易控制;(2)管理和協調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;(3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產生變更，從而引起較多的索賠;(4)出現質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P23。

　　28.工程項目的管理模式一般由(　)選定。

　　A.業(yè)主

　　B.咨詢部門

　　C.承包商

　　D.內部各部門

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。業(yè)主是工程項目的總策劃者、總組織者和總集成者，因此其管理模式很大程度上決定了項目管理的總體框架。參見教材P17。