11. 變更文件一般由( AC )構成。

　　A.變更令 B.質(zhì)量評價報告

　　C.變更令附件 D.項目約束條件

　　E.變更令

　　【解析】變更文件一般由變更令和變更令附件構成。

　　【考點來源】第4章第3節(jié)——項目工作范圍變更控制系統(tǒng)。

　　12.工程項目管理組織體系的服務支持子系統(tǒng)主要內(nèi)容包括( ABCD )。

　　A.人力資源管理

　　B.項目財務管理

　　C.行政與后勤管理

　　D.項目信息管理

　　E.項目費用管理

　　【解析】服務支持子系統(tǒng)主要內(nèi)容包括(1)人力資源管理(2)項目財務管理。(3)行政與后勤管理。(4)項目信息管理。

　　項目直接管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容包括以下幾方面：(1)項目綜合管理。(2)項目范圍管理。(3)項目質(zhì)量管理。(4)項目進度管理。(5)項目費用管理。(6)項目采購管理。(7)試運行和正式運營管理。(8)項目營銷管理。

　　【考點來源】第5章第1節(jié)——工程項目管理組織體系的構成。

　　13. 經(jīng)批準可以采用邀請招標方式的情形有( ABD )。

　　A.受自然地域環(huán)境限制

　　B.涉及國家安全適宜招標但不宜公開招標

　　C.項目技術復雜但有多家潛在投標人

　　D.擬公開招標的費用與項目價值相比，不值得

　　E.項目技術復雜或有特殊要求的

　　【解析】有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標：

　　(1)項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;

　　(2)受自然地域環(huán)境限制的;

　　(3)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;

　　(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的;

　　(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。

　　【考點來源】第7章第3節(jié)——確定招標方式和發(fā)布招標信息。

　　14.按照中國工程咨詢協(xié)會的要求，工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，對“市場調(diào)查分析情況的綜合評價”的標準包括( AB )。

　　A. 預測方法選用情況評價

　　B. 制定營銷戰(zhàn)略情況評價

　　C. 技術方案比選情況

　　D. 投資估算的準確性情況

　　E. 產(chǎn)品成本估算依據(jù)可靠性情況

　　【解析】市場調(diào)查分析情況綜合評價1.對產(chǎn)品和原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查情況2.今后市場影響因素調(diào)查分析情況3.預測方法選用情況4.產(chǎn)品結(jié)構和規(guī)模符合市場需求的論證情況5.制訂營銷戰(zhàn)略情況。

　　【考點來源】第11章第2節(jié)——工程咨詢成果質(zhì)量評價標準。

　　15.工程項目管理的基本原理主要有( AB )。

　　A.系統(tǒng)管理

　　B.過程管理

　　C.施工技術管理

　　D.資金流動管理

　　E.信息技術管理

　　【解析】工程項目管理的知識、技能、手段和方法很多，并不斷發(fā)展，但工程項目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程管理。

　　【考點來源】第1章第2節(jié)——工程項目管理的基本原理。

　　16.平衡計分卡從( ABCD )角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計適當?shù)脑u價指標。

　　A.財務 B.內(nèi)部運營

　　C.客戶 D.學習與成長

　　E.環(huán)境

　　【解析】平衡計分卡(BSC)是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。它從財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長四個角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計適當?shù)脑u價指標。

　　【考點來源】第3章第3節(jié)——工程項目績效評價方法。

　　17. 制約項目組織計劃制訂的主要因素包括( ABCD )。

　　A.項目的組織結(jié)構 B.共同達成的有關協(xié)議

　　C.項目管理層的偏好 D.項目人員的預先安排

　　E.項目的質(zhì)量標準

　　【解析】制約項目團隊組織的因素主要包括：

　　(1)項目的組織結(jié)構。

　　(2)共同達成的有關協(xié)議。

　　(3)項目管理層的偏好。

　　(4)預期的人員安排。

　　【考點來源】第6章第2節(jié)——人員吸納。

　　18.招標人自行辦理招標的，應具備條件包括( ADE )。

　　A.具有項目法人資格

　　B.有從事同類工程建設項目施工的經(jīng)驗

　　C.設有專門的招標機構或者擁有5名以上專職招標業(yè)務人員

　　D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章

　　E.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量

　　【解析】招標人自行辦理招標的，應具備下列條件：(12版教材更新內(nèi)容)(1)具有項目法人資格(或者法人資格);(2)具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量;(3)有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗;(4)設有專門的招標機構或者擁有3名以上專職招標業(yè)務人員;(5)熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章。

　　【考點來源】第7章第3節(jié)——招標資格與招標備案。

　　19.項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當中的主要工作包括( ABCE )。

　　A. 建立工作基礎 B. 正式啟動項目

　　C. 管理團隊工作 D. 積極拓展并承接各類項目

　　E. 項目結(jié)束階段的工作

　　【解析】項目經(jīng)理正式開始工作后要經(jīng)過①建立工作基礎(⑴了解項目情況，⑵研究工作任務、⑶分析項目相關人員、⑷編制項目工作計劃)、②正式啟動項目、③管理團隊工作、④結(jié)束項目等步驟。

　　【考點來源】第6章第3節(jié)——項目經(jīng)理的主要工作。

　　20. 下列關于貨物招標投標的說法，正確的是( DE )。

　　A. 制造商可以將同品牌型號設備委托不同代理商參加投標

　　B. 對于能精確擬定其技術規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標

　　C. 對于技術簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標

　　D. 擬進行分包的非主體設備范圍應在招標文件中載明

　　E.招標文件中的實質(zhì)性要求和條件應以醒目的方式標明

　　【解析】A. 制造商可以將同品牌型號設備委托不同代理商參加投標——不可以

　　B. 對于能精確擬定其技術規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標——不能

　　C. 對于技術簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標——復雜

　　【考點來源】第7章第4節(jié)——招標文件。