11. 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人的義務(wù)主要是( D )。

　　A. 提供施工場地 B. 發(fā)出開工通知

　　C. 組織設(shè)計交底 D. 保護(hù)施工場地周邊環(huán)境

　　【解析】ABC屬于發(fā)包人的義務(wù)。

　　【考點來源】第8章第3節(jié)——《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同條款主要內(nèi)容。

　　12.工程索賠計算時最常用的方法是( A )。

　　A.實際費用法

　　B.修正的實際費用法

　　C.修正的總費用法

　　D.總費用法

　　【解析】索賠費用的計算方法：

　　1.實際費用法——最常用的一種方法。

　　2.總費用法

　　3.修正的總費用法

　　【考點來源】第8章第5節(jié)——索賠費用的計算。

　　13.某工程項目分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路有( A )條。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【解析】標(biāo)號法或觀察法。

　　【考點來源】第9章第4節(jié)——工程項目進(jìn)度計劃。

　　14.N工作有2個緊前工作，其持續(xù)時間分別是6天和8天，最早開工時間分別為第17天和第21天，則N工作的最早開始時間為第( A )天。

　　A.29

　　B.23

　　C.27

　　D.25

　　【解析】工作最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值。

　　【考點來源】第9章第4節(jié)——工程項目進(jìn)度計劃。

　　15.在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作( C )。

　　A.自由時差最小

　　B.與其緊后工作之間的時間間隔為零

　　C.最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間的差值最小

　　D.資源消耗最多

　　【解析】每一工作的最遲時間與最早時間之差，即為該工作的總時差。

　　【考點來源】第9章第4節(jié)——工程項目進(jìn)度計劃。

　　16.安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全時，編制設(shè)備安裝工程概算可采用( A )。

　　A.概算指標(biāo)法

　　B.實物法

　　C. 預(yù)算單價法

　　D. 擴(kuò)大單價法

　　【解析】安裝工程概算的編制：①預(yù)算單價法。當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)設(shè)備清單時，可直接按預(yù)算單價編制設(shè)備安裝工程概算。②擴(kuò)大單價法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價編制概算。③概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價及擴(kuò)大綜合單價不全，可采用概算指標(biāo)編制概算。

　　【考點來源】第10章第3節(jié)——工程項目費用估算。

　　17.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于客觀原因的有( D )。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全

　　B.設(shè)備漲價

　　C.場地提供不及時

　　D.政策發(fā)生變化

　　【解析】

　　【考點來源】第10章第5節(jié)——工程項目費用控制。

　　18. 采用定額單價法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計算工程量，④計算直接工程費，⑤計算其他費用，⑥復(fù)核。正確的順序是( B )。

　　A. ①-②-③-④-⑤-⑥

　　B. ①-③-④-②-⑤-⑥

　　C. ①-③-②-⑤-④-⑥

　　D. ①-②-③-⑤-④-⑥

　　【解析】定額單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下：

　　(1)準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙。

　　(2)計算工程量。

　　(3)套用定額單價，計算直接工程費。

　　(4)編制工料分析表。

　　(5)按計價程序計取其他費用，并匯總造價。

　　(6)復(fù)核。

　　(7)填寫封面、編制說明。

　　【考點來源】第10章第5節(jié)——工程項目費用控制。

　　19. 工程項目計劃變更控制的原則不包括( B )。

　　A.盡量減少變更帶來的影響

　　B.在進(jìn)度安排上應(yīng)盡量加快，在費用安排上盡量節(jié)約

　　C.建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序

　　D.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通

　　【解析】工程項目綜合管理計劃變更控制的原則(1)事先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持。(2)在制訂項目計劃時，加強(qiáng)風(fēng)險分析;在進(jìn)度安排上，留有適當(dāng)余地;在費用安排上，考慮一定的不可預(yù)見費。(3)盡量減少變更帶來的影響。(4)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。(5)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。

　　【考點來源】第3章第2節(jié)——工程項目綜合管理計劃變更控制。

　　20.某工程施工到2011年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，已完工作實際費用為6200萬元。則該工程此時的進(jìn)度績效指數(shù)為( C )。

　　A.0.94

　　B.0.97

　　C.1.03

　　D.1.07

　　【解析】進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　【考點來源】第10章第5節(jié)——工程項目費用控制。