11.按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作，是咨詢工程師在( B )階段參與項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

　　A. 項(xiàng)目決策

　　B. 項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備

　　C. 項(xiàng)目實(shí)施

　　D. 項(xiàng)目投產(chǎn)后

　　【解析】按委托方要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作，是咨詢工程師在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第二章第五節(jié)——咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)。

　　12.根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》，審批制項(xiàng)目的行政管理工作包括：①項(xiàng)目單位申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù);②項(xiàng)目單位申報(bào)可行性研究報(bào)告;③項(xiàng)目單位申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可手續(xù)、正式用地手續(xù);④項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目建議書;⑤建設(shè)主管部門施工許可。正確的實(shí)施順序是( D )。

　　A. ①-②-③-④-⑤ B. ②-①-③-④-⑤

　　C. ④-①-③-②-⑤ D. ④-①-②-③-⑤

　　【解析】審批制項(xiàng)目的具體行政管理程序：實(shí)行審批制的政府投資項(xiàng)目，項(xiàng)目單位①報(bào)送項(xiàng)目建議書;②申請(qǐng)辦理規(guī)劃選址預(yù)審、用地預(yù)審和環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批手續(xù);③申報(bào)可行性研究報(bào)告;④申請(qǐng)辦理規(guī)劃許可手續(xù)，正式用地手續(xù);⑤申請(qǐng)辦理項(xiàng)目開工手續(xù)(施工許可證)。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第2章第2節(jié)——制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限。

　　13.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用，是( C )在實(shí)施階段的主要任務(wù)。

　　A.工程承包商

　　B.政府

　　C.項(xiàng)目業(yè)主

　　D.當(dāng)?shù)匚奈锱c建設(shè)主管部門

　　【解析】在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的主要工作有：(9)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第2章第1節(jié)——業(yè)主管理的主要任務(wù)。

　　14.《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行( D )制。

　　A.審批 B.審查

　　C.核準(zhǔn) D.備案

　　【解析】《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的，其他不使用政府投資的建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模大小，均實(shí)行備案制。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第2章第2節(jié)——制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限。

　　15. 工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是( A )。

　　A.整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性

　　B.以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)

　　C.最終使項(xiàng)目整體績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　D.層次性和動(dòng)態(tài)性

　　【解析】工程項(xiàng)目綜合管理最基本的特點(diǎn)是整體優(yōu)化性和動(dòng)態(tài)發(fā)展性。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第3章第1節(jié)——工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架。

　　16. 工程項(xiàng)目綜合管理過(guò)程不包括( A )。

　　A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 B.計(jì)劃的變更控制

　　C.計(jì)劃的制訂 D.計(jì)劃的實(shí)施

　　【解析】工程項(xiàng)目綜合管理包括工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制訂、計(jì)劃的實(shí)施、變更控制。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第3章第2節(jié)——工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

　　17.進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果為SV<0;SPI<1，則績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論(　B )。

　　A.費(fèi)用按計(jì)劃投入

　　B.進(jìn)度比計(jì)劃拖后

　　C.進(jìn)度比計(jì)劃提前

　　D.進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行

　　【解析】

　　表3-1 費(fèi)用-進(jìn)度績(jī)效評(píng)價(jià)表(“;”等價(jià)于“或者”)

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第3章第3節(jié)——工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

　　18.在項(xiàng)目的早期階段，可能對(duì)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的可交付成果無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)分析，只有進(jìn)一步明析業(yè)主需求，得到足夠的信息后才能制訂詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。這種技術(shù)稱作( B )。

　　A.魚骨圖式規(guī)劃

　　B.滾動(dòng)式規(guī)劃

　　C.矩陣式規(guī)劃

　　D.列表式規(guī)劃

　　【解析】在項(xiàng)目的早期階段，可能對(duì)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的可交付成果無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)分析，只有進(jìn)一步明析業(yè)主需求，得到足夠的信息后才能制訂詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。這種技術(shù)有時(shí)稱作滾動(dòng)式規(guī)劃。(12版教材新增內(nèi)容)

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第4章第1節(jié)——工程項(xiàng)目范圍界定。

　　19. 把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的( C )。

　　A.范圍計(jì)劃 B.范圍變更

　　C.范圍界定 D.范圍控制

　　【解析】工程項(xiàng)目范圍界定——就是為了交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第4章第1節(jié)——工程項(xiàng)目范圍界定。

　　20. 按照FIDIC合同條件，進(jìn)行變更工作的估價(jià)的前提之一是( D )。

　　A.業(yè)主提出變更工程價(jià)款的報(bào)告

　　B.業(yè)主將其對(duì)變更工作索取額外費(fèi)用意圖通知咨詢工程師

　　C.業(yè)主將其改變費(fèi)率的意圖通知承包商

　　D.咨詢工程師將其改變費(fèi)率的意圖通知承包商

　　【解析】我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價(jià)的規(guī)定，承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開始變更估價(jià)的前提條件。

　　按照FIDIC合同條件，必須在發(fā)出下列通知之一后，才進(jìn)行變更工作的估價(jià)，否則不予估價(jià)：

　　(1)由承包商將其對(duì)變更工作索取額外費(fèi)用或變更費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知咨詢工程師。

　　(2)由咨詢工程師將其改變費(fèi)率和價(jià)格的意圖通知承包商。

　　【考點(diǎn)來(lái)源】第4章第3節(jié)——項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)。