2018年注冊咨詢工程師《組織管理》鞏固試題（12）

　　1. 項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的組織管理工作，不包括( B )。

　　A.地區(qū)規(guī)劃 B.設(shè)備采購監(jiān)造

　　C.項目建議書 D.投資機(jī)會研究

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　　【解析】1.項目策劃與決策階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目決策前各類咨詢項目的組織管理工作，包括各類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃、投資機(jī)會研究、項目建議書、可行性研究報告及相關(guān)評估等。

　　2.項目準(zhǔn)備階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)從項目獲得批準(zhǔn)到項目施工前的有關(guān)設(shè)計與部分設(shè)備與工程的招標(biāo)等咨詢項目的組織管理工作，包括項目方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招標(biāo)文件準(zhǔn)備等。

　　3.項目實施階段與竣工階段的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織工作，以及設(shè)備采購監(jiān)造等。項目準(zhǔn)備階段的項目經(jīng)理的職責(zé)也會延伸到這一階段，如組織設(shè)計人員提供設(shè)計交底、設(shè)計變更、項目驗收等。

　　4.多階段組合的項目經(jīng)理

　　【考點來源】第6章第3節(jié)——項目經(jīng)理的作用。

　　2. 根據(jù)《規(guī)劃環(huán)境影響評價條例》，對規(guī)劃進(jìn)行環(huán)境影響評價，應(yīng)當(dāng)分析、預(yù)測和評估的內(nèi)容，不包括(　B )。

　　A. 規(guī)劃實施可能對相關(guān)區(qū)域、流域、海域生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生的整體影響

　　B. 規(guī)劃草案的調(diào)整建設(shè)

　　C. 規(guī)劃實施可能對環(huán)境和人群健康產(chǎn)生的長遠(yuǎn)影響

　　D. 規(guī)劃實施的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益之間，以及當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系

　　【解析】對規(guī)劃進(jìn)行環(huán)境影響評價，應(yīng)當(dāng)分析、預(yù)測和評估以下內(nèi)容：

　　1)規(guī)劃實施可能對相關(guān)區(qū)域、流域、海域生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生的整體影響;

　　2)規(guī)劃實施可能對環(huán)境和人群健康產(chǎn)生的長遠(yuǎn)影響;

　　3)規(guī)劃實施的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與環(huán)境效益之間，以及當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系。

　　【考點來源】第2章第2節(jié)——制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限。

　　3.下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望按時支付工程進(jìn)度款的是( B )。

　　A.生產(chǎn)運(yùn)營部

　　B.承包商

　　C.供應(yīng)商

　　D.咨詢機(jī)構(gòu)

　　【解析】承包商——優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。

　　公用設(shè)施管理部門——及時提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設(shè)的干擾降至最低限度。

　　生產(chǎn)運(yùn)營部門——按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營。

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——工程項目主要利益相關(guān)方的要求和期望。

　　4. ( A )一般適用于贏利性公共設(shè)施項目。

　　A. BOT B. PFI

　　C. PPP D. PFI和PPP

　　【解析】BOT一般適用于贏利性公共設(shè)施項目，以便通過運(yùn)營期的收費來償還債務(wù)資金，而PFI和PPP為私營資本進(jìn)入非贏利性公共設(shè)施項目開辟了更廣闊的途徑，政府通過長期租用協(xié)議或建成后使用期的補(bǔ)貼等方式予以有力的支持。(12版教材新增內(nèi)容)

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——工程項目融資管理模式。

　　5. 項目管理的管理過程，不包括( C )。

　　A.啟動

　　B.計劃、執(zhí)行、控制

　　C. 運(yùn)行

　　D. 收尾

　　【解析】項目管理的管理過程，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾。(12版教材新增內(nèi)容)

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——國際上廣為流傳的項目管理知識體系。

　　6.( B )的項目管理是工程項目管理的核心。

　　A. 政府

　　B. 業(yè)主方

　　C. 咨詢單位

　　D. 施工單位

　　【解析】業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——工程項目管理的概念及內(nèi)涵。

　　7.工程項目的實施一般都會受到工期、質(zhì)量、投資、法律法規(guī)等的約束，這體現(xiàn)了工程項目的( D )特征。

　　A.唯一性 B.一次性

　　C.目標(biāo)明確性 D. 相關(guān)條件的約束性

　　【解析】項目相關(guān)條件的約束性。工程項目都是在一定的約束條件下實施的，如項目工期、項目產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、人財物等資源條件、投資建設(shè)法律法規(guī)、公眾習(xí)慣等。

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——工程項目的特征。

　　8. 進(jìn)行工程項目管理時，可以不考慮( C )的影響。

　　A.法律與政治環(huán)境 B.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

　　C.項目資金條件 D.社會、經(jīng)濟(jì)、文化

　　【解析】任何一個工程項目管理團(tuán)隊僅僅對工程項目本身的日�；顒舆M(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

　　1.上級組織的影響

　　2.社會、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響

　　3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

　　【考點來源】第1章第1節(jié)——工程項目管理的概念及內(nèi)涵。

　　9.對不使用政府性資金的企業(yè)投資建設(shè)的項目，政府不從( A )方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　A. 項目的市場前景 B. 維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全

　　C. 保護(hù)生態(tài)環(huán)境 D. 合理開發(fā)利用資源

　　【解析】對企業(yè)不使用政府投資建設(shè)但在《政府核準(zhǔn)的投資項目目錄》內(nèi)的項目，政府主要從①維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、②合理開發(fā)利用資源、③保護(hù)生態(tài)環(huán)境、④優(yōu)化重大布局、⑤保障公共利益、⑥防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。

　　【考點來源】第2章第2節(jié)——制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限。

　　10.依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件不包括( D )。

　　A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B.有相應(yīng)資金

　　C.有招標(biāo)所需的技術(shù)資料 D.有施工方案

　　【解析】依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：

　　(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;

　　(2)初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);

　　(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);

　　(4)有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實;

　　(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

　　【考點來源】第7章第3節(jié)——招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。