1.[答案]C

　　[解題要點]P1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然C項錯誤。

　　2.[答案]B

　　[解題要點]P 7工程項目目標(biāo)的特點。

　　3.[答案]A

　　[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

　　4.[答案]B

　　[解題要點]P 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。

　　5.[答案]C

　　[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　6.[答案]B

　　[解題要點]P2工程項目準(zhǔn)備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。

　　7.[答案]B

　　[解題要點]P 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責(zé)任。

　　8.[答案]C

　　[解題要點]P 32政府對工程項目管理的特點。

　　9.[答案]C

　　[解題要點]P 23組織計劃實施。

　　10.[答案]C

　　[解題要點]P 29～P 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風(fēng)險預(yù)警和貸款償還管理。

　　11.[答案]C

　　[解題要點]P 55范圍確認(rèn)的結(jié)果。

　　12.[答案]C

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　13.[答案]c

　　[解題要點]P 43溝通方式。

　　14.[答案]C

　　[解題要點]P 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。

　　15.[答案]C

　　[解題要點]P 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。

　　16.[答案]A

　　[解題要點]P 56范圍變更控制的依據(jù)。

　　17.[答案]C

　　[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以C錯誤。

　　18.[答案]B

　　[解題要點]P 47范圍定義的概念。

　　19.[答案]C

　　[解題要點]P 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。

　　20.[答案]C

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。