第三節(jié)　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的編制

　　一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內容

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制重點是做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實施三個方面工作。

　　規(guī)劃分析是基礎，規(guī)劃定位是核心，規(guī)劃實施方案是重點。

　　(一)規(guī)劃分析

　　1.企業(yè)現狀調查與分析

　　企業(yè)現狀分析的重點是分析企業(yè)經營結構、存在問題及面臨挑戰(zhàn)。

　　2.企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　與產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析相比，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的外部環(huán)境分析要更有針對性地研究對特定企業(yè)具有重要影響的外部環(huán)境因素。

　　對市場的準確判斷和對市場趨勢的前瞻性預測是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃成功的根本。

　　關注2020年咨詢工程師考試報名相關信息，請加入中華考試網咨詢工程師學習群：294312692  

　　(二)規(guī)劃定位

　　明確在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下的具體產業(yè)定位、產業(yè)規(guī)模、產業(yè)體系、產業(yè)層次、空間布局等方針和思路，凝練成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導思想、規(guī)劃原則和發(fā)展目標。

　　設定企業(yè)發(fā)展目標要考慮以下因素：

　　一是企業(yè)總量增速要與自身能力相適應;

　　二是利潤指標要客觀實際;

　　三是目標結構要合理;

　　四是增量估算要相對準確;

　　五是要考慮存量變化。

　　(三)規(guī)劃實施方案

　　規(guī)劃實施方案要完成以下五項重點工作。

　　1.明確業(yè)務結構

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要明確企業(yè)核心業(yè)務，以便將企業(yè)有限的資源集中于持續(xù)鞏固核心業(yè)務，實現產業(yè)升級。

　　2.明確重點任務

　　明確重點任務是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問題。

　　重點任務內容既包括重點方向的任務，也包括產業(yè)布局、重點投資項目研究、資源配置方案、業(yè)務單元或業(yè)務部門重點工作等。

　　3.制定規(guī)劃實施計劃

　　4.提出保障和支撐體系建設

　　5.預測規(guī)劃效果