二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法

　　(一)企業(yè)對標(biāo)分析

　　對標(biāo)分析是將本企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)進行對照分析，研究本企業(yè)水平及存在差距的過程。

　　對標(biāo)分析主要步驟有：

　　1.確定對標(biāo)內(nèi)容

　　包括公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營指標(biāo)、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　2.選擇對標(biāo)企業(yè)

　　對標(biāo)企業(yè)選擇方式一般有以下四種類型：

　　一是以競爭對手為標(biāo)桿，比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素;

　　二是以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿，改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，建立趕超目標(biāo);

　　三是建立跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿，有助于技術(shù)和工藝跨行業(yè)滲透;

　　四是以客戶需求為標(biāo)桿，結(jié)合市場、競爭力和目標(biāo)設(shè)定，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足。

　　競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通常是首選的標(biāo)桿對象。

　　3.收集對標(biāo)數(shù)據(jù)

　　4.分析對標(biāo)結(jié)果

　　(二)企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)競爭力有多種評價工具，其中九力模型綜合評價效果較好。

　　表2-2　企業(yè)競爭力九力模型指標(biāo)

　　(三)企業(yè)價值鏈分析

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等;而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。

　　企業(yè)價值鏈分析的作用：可以將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類，明確基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織的問題和癥結(jié)，提出改進或改革、進入或退出措施。

　　企業(yè)價值鏈分析要以事實為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，反復(fù)評估修正，以期得到客觀評價結(jié)論。

　　企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

　　基于價值鏈分析成果，企業(yè)可以調(diào)整和改進公司供應(yīng)鏈。當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了成本控制、業(yè)績提升、盈利增加以后，企業(yè)可根據(jù)所發(fā)生的成本和投資等，對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。

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