第三節(jié)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的編制

　　一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告的重點內(nèi)容

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制重點是做好規(guī)劃分析、規(guī)劃定位、規(guī)劃實施方案三個方面工作。規(guī)劃分析是基礎(chǔ)，規(guī)劃定位是核心，規(guī)劃實施方案是重點。

　　㈠規(guī)劃分析

　�、逼髽I(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與分析

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析的重點是分析企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、存在問題及面臨挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)現(xiàn)狀分析過程中，咨詢方要與管理層進(jìn)行充分溝通，管理層的認(rèn)識更加重要。。

　�、财髽I(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　市場分析和預(yù)測是外部環(huán)境分析的最重要內(nèi)容。

　　㈡規(guī)劃定位

　　企業(yè)規(guī)劃定位是在規(guī)劃分析基礎(chǔ)上，明確在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下的具體產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、產(chǎn)業(yè)層次、空間布局等方針和思路，凝練成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、規(guī)劃原則和發(fā)展目標(biāo)。

　　規(guī)劃定位是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心和綱領(lǐng)性內(nèi)容，是體現(xiàn)規(guī)劃高度和可操作性的最重要環(huán)節(jié)。

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　　㈢規(guī)劃實施方案

　　規(guī)劃實施方案要完成以下五項重點工作。

　�、泵鞔_業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也可以根據(jù)麥肯錫公司業(yè)務(wù)三層面理論確認(rèn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和新興業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和所處行業(yè)不同，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計有多種思路，例如集中核心業(yè)務(wù)發(fā)展、縱向(橫向)一體化擴(kuò)張、多元化發(fā)展等。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張一般以相關(guān)多元化為主，只有確認(rèn)重大新機(jī)會來臨才可以考慮不相關(guān)多元化發(fā)展。

　�、裁鞔_重點任務(wù)

　　明確重點任務(wù)是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化工作，要解決企業(yè)發(fā)展“如何做”問題。重點任務(wù)內(nèi)容既包括重點方向的任務(wù)，也包括產(chǎn)業(yè)布局、重點投資項目研究、資源配置方案、業(yè)務(wù)單元或業(yè)務(wù)部門重點工作等。

　�、持贫ㄒ�(guī)劃實施計劃

　　⒋提出保障和支撐體系建設(shè)

　�、殿A(yù)測規(guī)劃效果

　　【例】企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)是要量化規(guī)劃期內(nèi)的企業(yè)發(fā)展水平，一般分為總體目標(biāo)和分解目標(biāo)。下列屬于企業(yè)分解目標(biāo)的是()。

　　A.企業(yè)規(guī)模

　　B.業(yè)務(wù)總量

　　C.財務(wù)子目標(biāo)

　　D.人力資源

　　【答案】C