二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃可采用的分析方法較多。其中，行業(yè)環(huán)境分析方法與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的行業(yè)分析方法相同，例如PEST模型、波特五力模型、行業(yè)態(tài)勢矩陣、產(chǎn)品競爭力模型(GE矩陣)、企業(yè)競爭力評價指標體系、項目競爭力綜合評價指標體系等。

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃更加關(guān)注企業(yè)競爭力和盈利能力，企業(yè)對標分析、企業(yè)競爭力分析、企業(yè)價值鏈分析和企業(yè)SWOT分析是重要工具。

　�、迤髽I(yè)對標分析

　　對標分析是將本企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)進行對照分析，研究本企業(yè)水平及存在差距的過程。

　　對標分析強調(diào)以卓越企業(yè)作為學習和追趕對象，通過持續(xù)改善各項指標，強化企業(yè)競爭能力。

　　對標分析是一種評價自身企業(yè)和研究其他企業(yè)的手段，可以將外部企業(yè)業(yè)績作為自身企業(yè)發(fā)展目標，也是學習全球最佳實踐的過程。

　　對標分析主要步驟有：

　�、贝_定對標內(nèi)容

　　對標分析首先要確定對比領(lǐng)域和剖析內(nèi)容。

　　要選擇對企業(yè)經(jīng)營和盈利至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要有明確的指標定義和合理的對標指標體系，要有統(tǒng)一的量化方法，不必面面俱到。

　�、策x擇對標企業(yè)

　�、呈占瘜�標數(shù)據(jù)

　�、捶治鰧�標結(jié)果

　　【例】關(guān)于企業(yè)規(guī)劃中對標分析的說法，正確的有()。

　　A.可將外部企業(yè)的未來業(yè)績目標作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標

　　B.可將競爭對手作為標桿，比較經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素

　　C.可將行業(yè)平均水平為標桿作為自己的對比目標

　　D.可將客戶需求作為標桿，查找自身的不足并及時改進

　　E.可跨行業(yè)選擇恰當?shù)募夹g(shù)標桿，以利于技術(shù)的跨行業(yè)滲透

　　【答案】BDE

　�、嫫髽I(yè)競爭力分析

　　企業(yè)競爭力有多種評價工具，其中九力模型綜合評價效果較好。

　　【例】九力模型綜合評價的方法可以采用()。

　　A.德爾菲法

　　B.專家評分法

　　C.綜合評價法

　　D.加權(quán)平均法

　　【答案】B

　　【例】企業(yè)競爭力評價工具--九力模型,將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內(nèi)部屬性競爭力分類成九種能力，以下屬于外部屬性競爭力的是()。

　　A.執(zhí)行能力

　　B.制造能力

　　C.資源能力

　　D.整合能力

　　【答案】B

　　㈢企業(yè)價值鏈分析

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

　　價值鏈分析的完整步驟如下：

　�、虐颜麄�價值鏈分解為不同的創(chuàng)造價值的作業(yè)單元，將成本、收入和資產(chǎn)分配到“有價值的作業(yè)”中。

　　⑵確定引起價值變動的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及差異的原因。

　　⑶分析整個價值鏈中各節(jié)點單元之間的關(guān)系，確定企業(yè)內(nèi)部核心單元的相關(guān)性，確定企業(yè)邊界與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性。

　�、雀鶕�(jù)分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，更好地控制成本動因，優(yōu)化價值結(jié)構(gòu)，使價值鏈的節(jié)點單元獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　需要注意的是，企業(yè)價值鏈分析要以事實為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，反復(fù)評估修正，以期得到客觀評價結(jié)論。企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配�；�于價值鏈分析成果，企業(yè)可以調(diào)整和改進公司供應(yīng)鏈。當企業(yè)實現(xiàn)了成本控制、業(yè)績提升、盈利增加以后，企業(yè)可根據(jù)所發(fā)生的成本和投資等，對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。

　　大型綜合性企業(yè)的價值鏈延伸會有多個企業(yè)參與，要注意合理判定企業(yè)間的價值關(guān)系。要盡可能準確獲取節(jié)點企業(yè)信息，客觀判斷節(jié)點企業(yè)盈利能力。

　　【例】關(guān)于價值鏈分析在企業(yè)規(guī)劃中應(yīng)用的說法，正確的是()。

　　A.價值鏈分析不利于提高作業(yè)業(yè)績，但可指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展

　　B.運用價值鏈分析可引導(dǎo)企業(yè)的投資選擇

　　C.運用價值鏈分析的關(guān)鍵是對企業(yè)在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本和效益進行平均分配

　　D.通過價值鏈分析可以將收入分配到"低價值的作業(yè)"中

　　【答案】B

　�、杵髽I(yè)SWOT分析

　　內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅。

　　企業(yè)SWOT分析是連接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境的橋梁。

　　企業(yè)優(yōu)劣勢分析是企業(yè)SWOT分析的基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告編制大綱

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