2018年注冊咨詢工程師《分析評價》習題及答案（1）

　　(1)項目管理組織確定依據(jù)包括(　　)。

　　A. 項目自身的特點

　　B. 承擔項目公司管理要求與水平

　　C. 委托方的要求

　　D. 項目的資源情況

　　E. 承包方的要求

　　(2)某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作的最早開始時間和最遲開始時間如下圖所示，該計劃表明(　　)。

　　(3)企業(yè)建立HSE管理體系的步驟包括(　　)。

　　A. 領(lǐng)導(dǎo)決策

　　B. 成立工作組

　　C. 人員培訓(xùn)

　　D. 內(nèi)部審核

　　E. 建立HSE作業(yè)指導(dǎo)書

　　(4)業(yè)主對工程項目管理的特點和作用是(　　)。

　　A. 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

　　B. 管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

　　C. 管理過程中資金投入相對巨大

　　D. 對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　E. 在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式

　　(5)咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括(　　)。

　　A. 完成項目設(shè)計文件報批工作

　　B. 項目融資方案分析

　　C. 組織勘察設(shè)計招標工作

　　D. 對項目廠址進行比較選擇

　　E. 組織設(shè)備招標工作

　　(6)有效溝通對工程項目的成功來說極為重要。要科學(xué)地實施對工程項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)，就需要有效的溝通。溝通的重要性主要體現(xiàn)在(　　)方面。

　　A. 為項目的決策和計劃提供信息

　　B. 作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段

　　C. 是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團隊必不可少的條件

　　D. 是項目管理人員進行項目管理的重要手段

　　E. 是工程項目成功管理的有效途徑

　　(7)依據(jù)FIDIC《施工合同條件》規(guī)定，對于承包商提出的索賠，可能同時給予補償工期、費用和利潤的情況有(　　)。

　　A. 延誤的圖樣或指示

　　B. 不可抗力造成的損失

　　C. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場

　　D. 業(yè)主提前占用工程

　　E. 工程師對竣工試驗干擾

　　(8)承包商對工程項目管理的特點可以從不同的方面去總結(jié)，主要有(　　)方面。

　　A. 以委托合同為根本要求

　　B. 管理直接作用于工程項目實體

　　C. 項目建設(shè)風險的最后控制階段

　　D. 管理的內(nèi)容視委托情況而變動

　　E. 管理過程中資金投入相對巨大

　　(9)工程項目的一般特點不包括(　　)。

　　A. 周期長

　　B. 不確定因素多

　　C. 管理復(fù)雜

　　D. 確定因素多

　　E. 周期短

　　(10)工程項目績效目標確定后，所有項目管理人員應(yīng)對工程項目實施情況進行檢查，項目檢查主要包括(　　)方面。

　　A. 工程項目計劃檢查

　　B. 工程項目計劃變更檢查

　　C. 工程項目實施結(jié)果檢查

　　D. 狀態(tài)檢查

　　E. 工作過程檢查