試題一參考答案：

　　1.工程咨詢服務(wù)中的規(guī)劃研究分為地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。本案例的規(guī)劃咨詢屬于行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

　　2.規(guī)劃咨詢應(yīng)堅持的基本原則：(1)堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學發(fā)展觀;(2)堅持從實際出發(fā)，遵循自然規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律和社會發(fā)展規(guī)律;(3)堅持科學化、民主化，廣泛聽取社會各界的意見;(4)堅持統(tǒng)籌兼顧，加強各級各類規(guī)劃之間的銜接和協(xié)調(diào);(5)堅持社會主義市場經(jīng)濟體制的改革方向，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。

　　3.規(guī)劃咨詢的工作程序是：簽訂委托咨詢合同，成立咨詢項目組，制訂工作大綱，現(xiàn)場調(diào)研和收集資料，綜合分析研究和編寫報告初稿，與各方交換意見，修改并提交咨詢報告。

　　4.邏輯框架法中的邏輯綱要包括目標、目的、產(chǎn)出和投入4個層次。

　　5.邏輯框架在進行規(guī)劃評價時的基本架構(gòu)是按照規(guī)劃的基礎(chǔ)、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃目標、總目標4個層次分析規(guī)劃要點、指標、優(yōu)勢條件和外部制約因素等。

　　試題二參考答案：

　　1.A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭。因為第一名的市場占有率為18%，小于26%，且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi)，市場競爭異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。

　　2.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析見表4-105。

　　由于甲公司的加權(quán)強勢總評分為3.65，競爭對手乙的加權(quán)強勢總評分為3.40，競爭對手丙的加強權(quán)勢總評分為3.85。因此，甲公司的綜合競爭能力比競爭對手乙公司強，比競爭對手丙公司弱。

　　此處還可以有另一種算法，主要步驟如下：

　　甲公司總評分：

　　0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33

　　乙公司總評分：

　　0.2×3/(4+3+5)+0.15×5/(2+5+3)+0.2×4/(5+4+5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32

　　丙公司總評分：

　　0.2×5/(4+3+5)+0.15×3/(2+5+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35

　　3.B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的成熟期(圖4-7)。

　　4.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場。(這里必須明確判斷，回答"不一定"、"不應(yīng)輕易接受建議"、"不應(yīng)盲目進入"等都不對)

　　因為進入某產(chǎn)品市場最佳時期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進入的門檻很高(或者說"成熟期，市場競爭激烈"或"甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進入市場"或"有較大障礙"等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實力較為薄弱，不適合在成熟期進入B產(chǎn)品市場(或者說"除非企業(yè)有很雄厚的資金和技術(shù)，否則很難成功"也可以)。