二、(25分)

　　A公司根據(jù)市場信息，準(zhǔn)備在B地投資建廠，委托工程咨詢公司為其提供決策咨詢服務(wù)，A公司提供的信息如下：

　　目前A公司的產(chǎn)能為710萬件/年;

　　市場需求：預(yù)測未來市場需求總量為8000萬件/年，且A公司產(chǎn)品在市場占有份額預(yù)計為10%;

　　B地建廠可提供的投資方案：方案1，采用自動化設(shè)備，年總固定成本為800萬元，單位可變成本為10元/年;方案2，采用半自動化設(shè)備，年總固定成本為600萬元，單位可變成本為12元/年;方案3，采用非自動化設(shè)備，年總固定成本為400萬元，單位可變成本為16元/年。產(chǎn)品的售價為22元/件。營業(yè)稅金及附加0.6元/件。

　　(以上售價和成本均不含增值稅)

　　問題：

　　A公司在B地建廠的設(shè)計生產(chǎn)能力應(yīng)以多少為宜?說明理由。

　　分別列出上述信息(3)中三種不同投資方案的總成本與產(chǎn)量關(guān)系式。

　　指出在不同的產(chǎn)能區(qū)間，三個投資方案的優(yōu)劣排序，根據(jù)B地建廠的設(shè)計生產(chǎn)能力，確定最優(yōu)投資建廠方案。

　　以A公司最優(yōu)決策方案為基礎(chǔ)，分別計算以產(chǎn)量和產(chǎn)品售價表示的盈虧平衡點(diǎn)，計算達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力時間的年利潤。

　　簡述盈虧平衡分析的作用。

　　(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))