某新建項目正常年份的設計生產能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產品銷售價預計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]

　　問題：

　　1.對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。

　　2.在市場銷售良好情況下，正常生產年份的最大可能盈利額為多少?

　　3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產量應為多少?

　　4.在市場銷售不良情況下，為了促銷，產品的市場價格由60元降低10%銷售時，若欲每年獲年利潤60萬元的年產量應為多少?

　　5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　參考答案：

　　問題1：

　　解：項目產量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：

　　產量盈虧平衡點=固定成本/{[產品單價(1―銷售稅金及附加稅率)]―單位產品可變成本}=

　　580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件

　　單價盈虧平衡點=[(固定成本+設計 生產能力*可變成本)/設計生產能力]+單位產品銷售稅金及附加

　　=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元

　　問題2：

　　解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：

　　最大可能盈利額R=正常年份總收益―正常年份總成本

　　R=設計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設計能力×單位可變成本)

　　=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元

　　問題3：

　　解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產量為：

　　產量=(利潤+固定成本)/[產品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產品成本

　　=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸

　　產量=(利潤十固定成本)/[單價―銷售稅金及附加]-單位產品成本

　　=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸

　　問題5：

　　答：根據上述計算結果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。

　　1.本項目產量盈虧平衡點35.37萬噸，而項目的設計生產能力為100萬噸，遠大于盈虧平衡點產量，可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風險能力較強。

　　2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸，而項目的預測單價為60元/噸，高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產品價格降低在17.67%以內，仍可保本o

　　3.在不利的情況下，單位產品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機會較大。

　　綜上所述，可以判斷該項目盈利能力和抗風險能力均較強

　　參考答案：

　　1.根據規(guī)劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃應包括的內容：

　　(1)經濟社會發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。

　　(2)規(guī)劃期的指導思想和發(fā)展目標。

　　(3)規(guī)劃期的主要任務。

　　(4)規(guī)劃期的保障措施。

　　2.根據投標文件的一般要求，A咨詢公司的技術建議書中還應包括的內容：

　　(1)對本項目的理解。

　　(2)對委托服務范圍的理解與建議。

　　(3)完成任務的方法和途徑。

　　(4)需要客戶提供的協(xié)助。

　　3.A咨詢公司對邏輯框架法的認識不正確。

　　理由：邏輯框架法是項目準備、實施和評價過程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進度計劃、經濟和財務分析、環(huán)境影響評價等具體方法。

　　進行邏輯框架分析的步驟：

　　(1)利益群體分析。

　　(2)問題分析(反映實際情況)。

　　(3)目標分析(提出未來改善的情形)。

　　(4)對策分析(針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇)。

　　4.A咨詢公司關于甲市宏觀經濟運行現(xiàn)狀的第一個觀點不正確。

　　理由：充分就業(yè)并不意味著零失業(yè)率，因為摩擦性失業(yè)和結構性失業(yè)在動態(tài)經濟中是不可避免的。

　　A咨詢公司關于甲市宏觀經濟運行現(xiàn)狀的第二個觀點不正確。

　　理由：年物價水平上升速率在10%以內屬于溫和的通貨膨脹;年物價水平上升速率在10%～100%屬于嚴重的通貨膨脹;年物價水平上升速率超過100%屬于惡性的通貨膨脹。

　　上述因關停并轉高耗能企業(yè)導致的失業(yè)是結構性失業(yè)。