試題三
甲公司目前主營產(chǎn)品為A,A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多,占有市場份額最高的企業(yè)的市場份額為18%,且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。
表1-1競爭態(tài)勢矩陣
|
|
|
甲公司 |
|
競爭者乙 |
競爭者丙 | ||
序號 |
關(guān)鍵競爭因素/強勢指標(biāo) |
權(quán)重 |
得分 |
加權(quán)值 |
得分 |
加權(quán)值 |
得分 |
加權(quán)值 |
1 |
生產(chǎn)規(guī)模 |
0.20 |
4 |
0.80 |
3 |
0.60 |
5 |
1.00 |
2 |
技術(shù)實力 |
0.15 |
2 |
0.30 |
5 |
0.75 |
3 |
0.45 |
3 |
產(chǎn)晶質(zhì)量 |
0.20 |
5 |
1.00 |
4 |
0.80 |
5 |
1.00 |
4 |
成本優(yōu)勢 |
0.15 |
3 |
0.45 |
1 |
0.15 |
4 |
0.60 |
5 |
客戶服務(wù)能力 |
0.20 |
5 |
1.00 |
3 |
0.60 |
3 |
0.60 |
6 |
財務(wù)實力 |
0.10 |
1 |
0.10 |
5 |
0.50 |
2 |
0.20 |
|
加權(quán)強勢總評分 |
1.00 |
|
3.65 |
|
3.40 |
|
3.85 |
為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場,為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認(rèn)同等特征,目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的最佳時機,建議盡快進入。
問題:
1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。
2.與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?
3.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論,判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
4.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
知識點:本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法,《考試大綱》的要求是:了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點與難點包括:企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。
答案:
A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭.因為第一名的市場占有率為18%,小于26%,且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi),市場競爭異常激烈,各企業(yè)位置變化可能性很大。
點評:教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布,一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭,考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭,完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導(dǎo)型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等,均不正確。詳見教材Pl5.
2.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析如下:
|
|
|
得 分 | ||
序號 |
關(guān)鍵競爭因素/強勢指標(biāo) |
權(quán)重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
1 |
生產(chǎn)規(guī)! |
0 20 |
4 |
3 |
5 |
2 |
技術(shù)實力 |
0 15 |
2 |
5 |
3 |
3 |
產(chǎn)品質(zhì)量 |
0 20 |
5 |
4 |
5 |
4 |
成本優(yōu)勢 |
0 15 |
3 |
|
4 |
5 |
客戶服務(wù)能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
6 |
財務(wù)實力 |
0 10 |
1 |
5 |
2 |
由于甲公司的加權(quán)強勢總評分為3.65,競爭對手乙的加權(quán)強勢總評分為3.40,競爭對手丙的加權(quán)強勢總評分為3.85.因此,甲公司的綜合競爭能力比競爭對手乙公司強,比競爭對手丙公司弱。
此處還可以有另一種算法,主要步驟如下。
A公司:
0.2×4/(4+3+5)+0.15×2/(2+3+3)+0.2 x 5/(5+4+5)+0.15×3/(3+1+4)+0.2×5/(5+3+3)+0.1×1/(1+5+2)=0.33
B公司:
0.2×3/(4+3+5)+0.15×3/(2+3+3)+0.2×4/(5+4十5)+0.15×1/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×5/(1+5+2)=0.32
C公司:
0.2×5/(4+3+5)+0.15 x 3/(2+3+3)+0.2×5/(5+4+5)+0.15×4/(3+1+4)+0.2×3/(5+3+3)+0.1×2/(1+5+2)=0.35