2017年咨詢工程師《方法實務(wù)》高效練習題（1）

　　2017年咨詢工程師考試時間4月15、16日。為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考試，通過試題提升自己，中華考試網(wǎng)編輯整理了2017年咨詢工程師《方法實務(wù)》高效練習題，供大家參考分享，�？荚図樌�。

　　試題一

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。

　　1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。

　　2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

　　3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

　　4.由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。基于上述分析，E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價：評價矩陣如表1：

　　表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價

　　問題：

　　1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。

　　2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。

　　3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果，畫出SWOT分析圖，指出該公司應選擇何種戰(zhàn)略，并說明理由。

　　知識點：

　　本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法，《考試大綱》的要求是：了解產(chǎn)品生命周期及PEST分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。

　　答案：

　　1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%，且三者的份額比率小于1.7.

　　點評：在教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布，一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭，考生應該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標準。詳見教材Pl5表2—4中。

　　2.因素1屬于新的進入者的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應商討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素，它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素，它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強。

　　點評：波特的五因素模型如下圖，對它的掌握應該會聯(lián)系實際問題進行分析。詳見教材P16、Pl7.

　　3.首先根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果計算綜合得分：優(yōu)劣勢得分為：

　　4×0.25+3×0.L2+4×0.15—2×0.15—3×0.15—1×0.1：1.35

　　機會威脅得分為：3×0.2+3×0.1+2×0.15—3×0.1—4×0.15—3×0.15—

　　4×0.15=-0.75然后畫出SWOT分析圖

　　然后畫出SWOT分析圖，再根據(jù)評價得分標注公司所處的象限

　　從圖上可以看出本公司盡管具有大的內(nèi)部優(yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰(zhàn)。因此選擇避多元化戰(zhàn)略，以利用企業(yè)自身優(yōu)勢，避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發(fā)展機會。

　　點評：戰(zhàn)略分析的方法和工具很多，第二章只介紹了一些基本的方法，咨詢工程師應當對這些方法有所熟悉和了解，SWOT分析是最常用的工具之一，應該能夠熟練運用SWOT分析實際問題，并給出戰(zhàn)略建議。詳見教材P25—P27.