32.在決策施行階段，秘書參謀的內(nèi)容有(         )

A.對施行時(shí)機(jī)的參謀                     B.對施行偏差的參謀

C.對施行事項(xiàng)的參謀                     D.對決策疏漏的參謀

E.對環(huán)境的應(yīng)變參謀

33.秘書在決策形成參謀的準(zhǔn)備階段的參謀步驟有(         )

A.決策事項(xiàng)分析                         B.決策時(shí)機(jī)分析

C.信息資料分析                         D.理解決策意向

E.決策內(nèi)涵選優(yōu)

34.影響秘書對領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行規(guī)諫參謀效應(yīng)的關(guān)鍵因素，是其在參謀過程中所持的(         )

A.參謀時(shí)機(jī)                             B.是非觀念

C.行為動(dòng)機(jī)                             D.方式方法

E.參謀力度

35.下列屬于空間形態(tài)的秘書參謀形態(tài)有(         )

A.程序參謀                             B.語言參謀

C.主動(dòng)參謀                             D.管理參謀

E.被動(dòng)參謀

三、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)

36.作為參謀主體的秘書，有哪幾方面角色優(yōu)勢條件?

37.何謂秘書參謀效應(yīng)？

38.簡述秘書參謀對象信任度的全方位性。

39.何以會存在正面消極參謀這一參謀形態(tài)類型？

40.何謂秘書參謀藝術(shù)？

四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

41.試述領(lǐng)導(dǎo)者為有效履行領(lǐng)導(dǎo)職能必然會產(chǎn)生的幾種特定輔助需要。

42.試述秘書變被動(dòng)為主動(dòng)的宏觀參謀方法。

五、綜合應(yīng)用題(本大題共l小題，15分)

43.    某公司將于次日上午召開創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員大會。此前，公司辦公室劉主任已根據(jù)王總經(jīng)理的授意，為其擬出動(dòng)員講話稿，王總甚為滿意。

當(dāng)晚，王總正在進(jìn)一步斟酌明天的講話，劉主任臨時(shí)報(bào)告：“北大李教授應(yīng)邀到本市參加明天下午的一個(gè)學(xué)術(shù)會議，現(xiàn)已入住市內(nèi)賓館。您是否要去見見他?”

李教授是王總的大學(xué)導(dǎo)師，已多年未見。劉主任話音剛落，王總當(dāng)即吩咐：“我們現(xiàn)在就去賓館�！�

他們趕到賓館看望了李教授，王總還懇請老師在學(xué)術(shù)會后去公司小住兩天。但李教授卻表示明天會后，晚上就得趕回北京。王總一時(shí)沒了主意。此時(shí)，陪座的劉主任臨時(shí)向王總建議：“李教授是研究改革發(fā)展的大專家，他是明天下午參加學(xué)術(shù)會，能否請教授明天上午抽空蒞臨公司的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)員大會給予難得的寶貴指導(dǎo)?”王總會意，立即接話向老師表示：“小劉的建議太好了!懇請老師明天上午蒞臨我們的動(dòng)員大會作指導(dǎo)�！�

次日上午，在公司動(dòng)員大會上，李教授繼王總報(bào)告之后，作了精辟的講話，使大會開得更加熱烈生動(dòng)。會后，王總還特意宴請了老師。

閱讀案例，請結(jié)合案例，闡述“主輔諧同律”這一秘書參謀規(guī)律的本質(zhì)內(nèi)涵。