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      2018年4月管理類自考《質(zhì)量管理(一)》真題_第3頁

      來源:華課網(wǎng)校  [2018年10月22日]  【

        2018年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試質(zhì)量管理(一)試題答案及評(píng)分參考(課程代碼00153)

        一、單項(xiàng)選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)

        1. A 2. C 3. D 4. A 5. A

        6. B 7. C 8. A 9. A 10. B

        11. B 12. D 13. B 14. B 15. C

        16. C 17. C 18. D 19. D 20. D

        21. C 22. B 23. D 24. C 25. D

        二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)

        26. ABCDE 27. ABCD 28. ABC 29. ABDE 30. ABDE

        三、名詞解釋題(本大題共4小題,每小超3分,共12分)

        31、是企業(yè)為了獲得顧客滿意、留住顧客、挖掘潛在顧客、實(shí)現(xiàn)顧客忠誠并最終獲得顧客長期價(jià)值而致力于與顧客建立長期關(guān)系的活動(dòng)和管理舉措。

        32、就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面完成的情況。

        33、是影響最為廣泛的質(zhì)量改進(jìn)工具之一,這一循環(huán)包括四個(gè)階段,即計(jì)劃(Plan)、實(shí)施 (Do)、學(xué)習(xí)(Study)和行動(dòng)(Action)。

        (注:若把學(xué)習(xí)寫成檢查(Check)也視同正確)

        34、是指元件、產(chǎn)品或系統(tǒng)在持定的運(yùn)行條件下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),發(fā)揮其預(yù)定功能的能力或概率。

        四、簡(jiǎn)答題(本大題共5小題,每小題5分,共25分)

        35、(1)高質(zhì)量是全面質(zhì)量管理最直接的成效;(1分)

        (2)高質(zhì)量意味著更低的成本;(1分)

        (3)高質(zhì)量帶來更高的收益;(1分)

        (4)全面質(zhì)量管理為組織造就忠誠的頓客;(1分)

        (5)全面質(zhì)量管理為組織造就活性化的雇員。(1分)

        36、(1)具有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo);

        (2)顧客驅(qū)動(dòng)的卓越;

        (3)組織和個(gè)人的學(xué)習(xí);

        (4)對(duì)雇員和合作伙伴的重視;

        (5)敏捷性;

        (6)注重末來;

        (7)管理創(chuàng)新;

        (8)基于事實(shí)的管理;

        (9)公共責(zé)任與公民義務(wù);

        (10)注重結(jié)果與創(chuàng)造價(jià)值;

        (11)系統(tǒng)視野。

        (注:每個(gè)要點(diǎn)1分,答對(duì)5個(gè)及以上要點(diǎn)得5分)

        37、(1)提出證據(jù);

        (2)項(xiàng)目認(rèn)可;

        (3)建立突破的組織;

        (4)診斷過程;

        (5)治療過程;

        (6)保持成果。

        (注:每個(gè)要點(diǎn)1分,答對(duì)5個(gè)及以上要點(diǎn)得5分)

        38、(1)組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì);(1分)

        (2)降低成本;(1分)

        (3)提升價(jià)值;(1分)

        (4)信息共享;(1分)

        (5)資源共享。(1分)

        39、第一個(gè)層次是授權(quán)機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu);(1分)

        第二個(gè)層次是認(rèn)可機(jī)構(gòu);(1分)

        第三個(gè)層次是從事認(rèn)證實(shí)踐的機(jī)構(gòu)和人員;(2分)

        第四個(gè)層次是企業(yè)。(1分)

        五、論述題(本大題共1小題,10分)

        40、(1)計(jì)劃階段:(4分)

        它包括六個(gè)步驟:①定義當(dāng)前過程;②確定顧客需要并繪制出該過程的流程圖;③建立過程測(cè)量指標(biāo);④對(duì)過程進(jìn)行分析;⑤設(shè)計(jì)過程;⑥創(chuàng)建新過程方案。

        (2)轉(zhuǎn)移階段(3分)

        它包括三個(gè)步驟:①計(jì)劃實(shí)施中所涉及的問題;②計(jì)劃實(shí)施行動(dòng);③部署新的過程方案。

        (3)運(yùn)作管理階段(3分)

        主要活動(dòng)包括:①過程質(zhì)量控制;②過程質(zhì)量改進(jìn);③定期的過程評(píng)審和評(píng)價(jià)。

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