六、論述題（本題13分）

34．近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)逐漸顯出人才密集、知識(shí)密集、技術(shù)密集以及資金密集的特征，新裝備、新技術(shù)、新工藝不斷被采用，生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)已成為企業(yè)形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。為了提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)各級(jí)政府近年陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策，旨在促進(jìn)和支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)；我國(guó)的許多企業(yè)也采取各種措施改善實(shí)施技術(shù)開發(fā)的條件，比如加強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、提高了技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入、提供了必要的設(shè)備和場(chǎng)地等等。參考上述材料，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，論述我國(guó)企業(yè)實(shí)施技術(shù)開發(fā)的條件。

七、案例分析題（本題15分）

35．案例背景：

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電纜生產(chǎn)企業(yè)Y公司，由于其產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，產(chǎn)品銷售額和出口額年平均增長(zhǎng)率分別為10%和15%；員工也從原來(lái)的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理J總既管銷售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)非常能干的管理者。

近幾年，J總感覺到工作越來(lái)越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)讓他應(yīng)接不暇。Y公司的電纜生產(chǎn)是按定單生產(chǎn)，基本由J總下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍�，F(xiàn)在每年要招收大中專學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，J總感覺到難以兼顧。過去總是J總臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺精疲力竭，顧此失彼。

問題：

(1)在當(dāng)前的情況下，Y公司仍采用直線型組織結(jié)構(gòu)是否合適？為什么？（9分）

(2)你認(rèn)為Y公司應(yīng)采用哪種類型的組織結(jié)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)？（6分）