專家策劃法

　　專家策劃法是借助于專家創(chuàng)造性邏輯思維提出意見，并進行綜合分析的一種方法。其含義是指組織各領域的專家，運用各自專業(yè)方面的知識和經驗，根據策劃對象的外部環(huán)境，通過歸納，對策劃對象的狀況和發(fā)展變化過程進行綜合分析與研究，找出策劃對象運動、變化、發(fā)展的規(guī)律，從而對策劃對象發(fā)展的趨勢及狀況作出判斷。

　　（1）個人判斷策劃

　　個人頭腦風暴法，即通過某位專家微觀智能結構的創(chuàng)造性邏輯思維提出策劃意見。個人判斷策劃法的特點是能夠最大限度地發(fā)揮出專家的微觀智能結構效應，充分利用個人的創(chuàng)造能力，同時也使被征求意見者免受外界環(huán)境的影響，從而不致產生心理壓力。

　　（2）集團頭腦風暴法 (重點)

　　特點：能夠發(fā)揮若干專家所組成的團體的宏觀智能結構效應，而且這種效應往往大于團體中各個成員單獨創(chuàng)造能力的總和;通過多個專家之間的信息交流而引發(fā)思維共振，可在較短的時間內取得可喜的創(chuàng)造性成果;專家會議的信息量，比任何一個成員單獨占有的信息量都要大;專家會議考慮的因素，總比某個成員單獨考慮的要多;專家會議提出的方案，比某個成員單獨提出的方案更具體、更全面。

　　直接頭腦風暴法又稱暢談會法或智力激勵法。它由美國著名工程學家奧斯本于l939年首創(chuàng)，原文為brainstorming，意為“頭腦起風暴”，在會議上，成員可以無拘無束、自由奔放地思考問題，暢所欲言地發(fā)表自己的意見或看法，而無需有任何顧慮。

　　頭腦風暴有兩種形式：直接頭腦風暴與質疑頭腦風暴。

　　直接頭腦風暴法必須遵循的行為規(guī)范主要有：

　　1)會上嚴格禁止批評或指責別人提出的設想以免阻撓創(chuàng)造性設想的產生;

　　2)參加會議的人員不分尊卑，可以任意自由想象，產生的想法越新奇越好;

　　3)對所有與會者提出的設想予以全部記錄，但在會上不做結論，等會議結束后再做評價;

　　4)可借助于別人的想法來激發(fā)自己的靈感，也可通過對幾個人的想法的綜合來產生新的設想，使所提設想的總量增大，越大越好;

　　5)會上不準私下交談，但每個成員的意見都必須充分表達，要讓與會者都了解和知道;

　　6)每個成員只能發(fā)表自己的設想和看法，而不能取代別人發(fā)表意見;

　　7)每一次討論的范圍不宜太小、太窄或帶有限制性，同時，討論的范圍也不宜過分寬泛，必須依問題的方向而定。