(一)薪酬的含義薪酬是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種貨幣與實(shí)物報(bào)酬的總和，可以包括：工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。

　　二、薪酬的實(shí)質(zhì)

　　薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的行為，態(tài)度及其業(yè)績等所做出的各種回報(bào)。從廣義講，薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、休假等外部回報(bào)，也包括參與決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報(bào)。

　　外部回報(bào)指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系從自身以外所獲得的各種形式的匯報(bào)，也稱外部薪酬。它包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬和激勵(lì)薪酬。間接薪酬即福利。

　　內(nèi)部回報(bào)指員工自身心理上感受到的回報(bào)措施，主要體現(xiàn)為一些社會(huì)和心理方面的回報(bào)，一般包括參與企業(yè)決策、獲得更大的工作空間或權(quán)限、更大的責(zé)任、更有趣的工作、個(gè)人成長的機(jī)會(huì)和活動(dòng)的多樣化等。

　　(一)企業(yè)員工薪酬管理的基本內(nèi)容

　　1、保證薪酬在勞動(dòng)力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。2、對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時(shí)得到相應(yīng)的回報(bào)。3、合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。4、通過薪酬激勵(lì)機(jī)制的確立，促使公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　(四)企業(yè)員工薪酬管理的基本原則

　　原則：對外具有競爭力原則;對內(nèi)具有公正性原則;對員工具有激勵(lì)性原則;對成本具有控制性原則。

　　(五)企業(yè)員工薪酬管理的內(nèi)容

　　1、企業(yè)員工工資總額管理;2、企業(yè)員工薪酬水平的控制;3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善。4、日常薪酬管理工作

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況支付的工資

　　工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額所需考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費(fèi)用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法或盈虧平衡點(diǎn)的方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。

　　企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善包括工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與完善，還包括工作等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、薪酬支付形式設(shè)計(jì)。

　　#日常薪酬管理工作具體內(nèi)容：

　　1、開展薪酬的市場調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，寫出調(diào)查分析的報(bào)告。2、制定年度員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃，對薪酬計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3、深入調(diào)查了解各類員工的薪酬?duì)顩r，進(jìn)行必要的員工滿意調(diào)查。4、對報(bào)告期內(nèi)人工成本進(jìn)行核算，檢查人工成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。5、根據(jù)公司薪酬制度的要求，結(jié)合各部門績效目標(biāo)的實(shí)際情況，對員工的薪酬進(jìn)行必要調(diào)整。