自學考試《薪酬管理》章節(jié)練習題：第2章

　　第二章 薪酬戰(zhàn)略

　　一、單項選擇題

　　1、下列對戰(zhàn)略性薪酬內涵表述錯誤的一項是( D )

　　A.戰(zhàn)略性薪酬是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據。

　　B.戰(zhàn)略性薪酬就是要正確選擇薪酬策略，體統設計薪酬體系。

　　C.戰(zhàn)略性薪酬是實施動態(tài)性管理過程。

　　D.戰(zhàn)略性薪酬不適合于扁平化組織結構。

　　2、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的企業(yè)中，人力資源管理部門以及薪酬管理人員的角色也要發(fā)生相應的轉變，下列描述中不符合要求的是( B )

　　A.實施戰(zhàn)略性薪酬必須與組織戰(zhàn)略目標緊密聯系。

　　B.戰(zhàn)略性薪酬要求增加事務性活動在薪酬管理中的比重

　　C.戰(zhàn)略性薪酬要求實現日常薪酬管理活動的自動化

　　D.戰(zhàn)略性薪酬要求薪酬管理者承擔新的人力資源管理角色

　　3、在實行戰(zhàn)略性薪酬管理的組織中，日常管理活動、服務與溝通活動以及戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間所花費的時間比重大約是( C )

　　A.70%、20%、10% B.60%、20%、20%

　　C.20%、50%、30% D.30%、20%、50%

　　4、對于采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，一般所采取的薪酬戰(zhàn)略是( B )

　　A.企業(yè)強調與員工共擔風險，同時與員工分享成功收益。

　　B.企業(yè)與員工不強調風險分擔，采取穩(wěn)定的薪酬策略。

　　C.企業(yè)一般追求低于市場的薪酬水平。

　　D.企業(yè)注重實行獎金或股票期權的長期激勵措施。

　　5、對于成本領袖戰(zhàn)略型企業(yè)才所采取的薪酬戰(zhàn)略描述錯誤的一項是( C )

　　A.薪酬水平既不高于競爭對手也不低于競爭對手。

　　B.提高浮動薪酬或獎金在薪酬構成中的比重

　　C.加大固定薪酬在薪酬構成中的比重

　　D.激勵員工降低成本，提高生產率

　　6、企業(yè)的發(fā)展階段不同，經營戰(zhàn)略不同，因此薪酬戰(zhàn)略也會不同，薪酬戰(zhàn)略應與企業(yè)戰(zhàn)略相適應，下列關于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段不相符的一項是(C )

　　A.在企業(yè)初創(chuàng)階段，適合采用低于市場水平的基本薪酬水平。

　　B.在企業(yè)增長階段，適合采用等于市場水平的薪酬水平。

　　C.在企業(yè)成熟階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　D.在企業(yè)衰退階段，適合采用低于或等于市場水平的薪酬水平。

　　二、填空題

　　1、薪酬戰(zhàn)略內容包括兩個方面：薪酬戰(zhàn)略要素和薪酬政策。最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有五個方面：薪酬基礎、薪酬水平、薪酬結構、薪酬文化及薪酬管理。

　　2、宏觀環(huán)境對薪酬戰(zhàn)略設計的影響，宏觀環(huán)境主要包括宏觀政治環(huán)境、宏觀經濟環(huán)境、宏觀技術環(huán)境和宏觀文化環(huán)境等。

　　3、企業(yè)戰(zhàn)略通常涉及三個層面的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

　　4、邁克爾·波特(Porter)將組織經營戰(zhàn)略劃分為三種類型：差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

　　5、米爾斯和斯諾(Miles & Snow，1978)提出的前瞻者戰(zhàn)略、防御者戰(zhàn)略、分析者戰(zhàn)略。

　　6、從薪酬管理的內容及其性質來看，薪酬管理活動可以劃分為常規(guī)管理活動、服務與溝通活動和戰(zhàn)略規(guī)劃活動三種類型。