三、簡(jiǎn)答題

　　1、薪酬戰(zhàn)略的特征

　　(1)薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展相匹配的薪酬決策

　　(2)薪酬戰(zhàn)略是一種具有總體性、長(zhǎng)期性的薪酬決策與薪酬管理

　　(3)薪酬戰(zhàn)略對(duì)組織績(jī)效與組織變革具有關(guān)鍵性作用

　　2、薪酬戰(zhàn)略的作用：

　　(1)有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　(2)可以幫助企業(yè)很好地控制勞動(dòng)成本，保持成本優(yōu)勢(shì)

　　(3)有利于企業(yè)合理配置和協(xié)調(diào)資源，使各項(xiàng)活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配

　　(4)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的功能

　　3、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)薪酬戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的影響

　　(1)職能能力

　　(2)人力資源能力

　　(3)財(cái)務(wù)狀況

　　(4)職業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀。(單)企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展經(jīng)歷了最大產(chǎn)值價(jià)值觀、最大利潤(rùn)價(jià)值觀、工作生活質(zhì)量?jī)r(jià)值觀等幾個(gè)階段。

　　(5)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型

　　4、戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)企業(yè)人力資源管理角色轉(zhuǎn)變的要求

　　(1)保持與組織戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系

　　(2)減少事務(wù)性活動(dòng)。(填)從薪酬管理的內(nèi)容及其性質(zhì)來(lái)看，薪酬管理活動(dòng)可以劃分為常規(guī)管理活動(dòng)、服務(wù)與溝通活動(dòng)和戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)三種類型。

　　(3)實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動(dòng)的自動(dòng)化

　　(4)積極承擔(dān)新角色

　　四、論述題

　　1、戰(zhàn)略性薪酬管理的作用：

　　(1)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)提升企業(yè)績(jī)效的作用

　　1降低人工成本

　　2吸引和留住人才

　　3引導(dǎo)員工行為

　　4促進(jìn)勞資和諧

　　(2)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用

　　1價(jià)值性

　　2難以模仿性

　　3有效執(zhí)行性

　　(3)戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用

　　1實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要

　　2實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是適應(yīng)深化企業(yè)改革的需要

　　3實(shí)施戰(zhàn)略性薪酬管理是加強(qiáng)科學(xué)管理的需要