三、判斷題

　　1[.判斷題]微觀環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的大環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生間接的影響。()

　　[答案]錯

　　[解析]宏觀環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的大環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生間接的影響。

　　2[.判斷題]企業(yè)的經(jīng)營者必須把所有環(huán)境因素作為一個整體來考慮其綜合影響力。()

　　[答案]對

　　[解析]企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有關聯(lián)性。構成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的各種因素和力量是相互聯(lián)系、相互依賴的，如經(jīng)濟因素不能脫離政治因素而單獨存在，政治因素也要通過經(jīng)濟因素來體現(xiàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營者必須把所有環(huán)境因素作為一個整體來考慮其綜合影響力。

　　3[.判斷題]企業(yè)所有的經(jīng)營活動必須是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，法律以一定的標準衡量企業(yè)進入市場運行的資格、合法性，制止和懲罰“犯規(guī)動作”。這說明經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境制約企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營效率。()

　　[答案]錯

　　[解析]企業(yè)所有的經(jīng)營活動必須是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)進行，法律以一定的標準衡量企業(yè)進入市場運行的資格、合法性，制止和懲罰“犯規(guī)動作”。這說明外部環(huán)境因素影響著企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營活動。

　　4[.判斷題]政治環(huán)境雖然是一種強有力的環(huán)境，但企業(yè)只能適應之，而不能改變之。()

　　[答案]對

　　[解析]政治環(huán)境是一種強有力的環(huán)境，對企業(yè)來說一般是不可控的，同時，它對企業(yè)的影響又往往是根本性的。任何企業(yè)只能適應之，而不能改變之，所以，它是企業(yè)環(huán)境因素中的重要因素。

　　5[.判斷題]行業(yè)環(huán)境分析實質(zhì)上就是對市場商品供給狀況的分析。()

　　[答案]對

　　[解析]行業(yè)環(huán)境分析實質(zhì)上就是對市場商品供給狀況的分析，即對同類產(chǎn)品或功能相同產(chǎn)品的所有生產(chǎn)廠家供應市場的分析。

　　6[.判斷題]行業(yè)規(guī)模分析的重點是分析行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術水平和產(chǎn)品特色。()

　　[答案]錯

　　[解析]行業(yè)規(guī)模分析即明確行業(yè)規(guī)模與社會需求之間的關系，如社會對本行業(yè)的產(chǎn)品或服務的需求總量的多少，行業(yè)目前總的生產(chǎn)能力(設計能力、實際能力)的大小，行業(yè)規(guī)模與社會對本行業(yè)產(chǎn)品或服務需求的對比等，這其中要重點分析行業(yè)內(nèi)居領導地位的大型企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營戰(zhàn)略、技術水平和產(chǎn)品特色等，因為它們的行動對全行業(yè)的發(fā)展及利潤起主導作用。

　　7[.判斷題]企業(yè)管理水平分析的內(nèi)容是企業(yè)生產(chǎn)過程組織和勞動組織是否適應市場的需要，生產(chǎn)能力結構與市場需求結構是否相適應，生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等水平是高還是低。()

　　[答案]錯

　　[解析]企業(yè)管理水平分析的內(nèi)容包括各級管理者的綜合素質(zhì)、管理知識與管理技能，企業(yè)組織機構狀況、管理制度建立、管理職能設置等。企業(yè)生產(chǎn)條件分析的內(nèi)容包括分析企業(yè)生產(chǎn)過程組織和勞動組織是否適應市場的需要，生產(chǎn)能力結構與市場需求結構是否相適應，生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理等水平是高還是低。

　　8[.判斷題]麥肯錫矩陣分析法有一定的適用條件，即企業(yè)環(huán)境動蕩水平比較低，市場需求的增長比較容易預測，不會出現(xiàn)難以預料的變化。()

　　[答案]錯

　　[解析]波士頓矩陣分析法有一定的適用條件，即企業(yè)環(huán)境動蕩水平比較低，市場需求的增長比較容易預測，不會出現(xiàn)難以預料的變化。