四.簡答題

　　1. 答：在生產(chǎn)與作業(yè)管理中應(yīng)遵循以下四條原則：

　　(1).講求經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在原材料的節(jié)省和工時(shí)的節(jié)約上，現(xiàn)代的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)能力和降低庫存上。

　　(2).堅(jiān)持以銷定產(chǎn)。防止盲目生產(chǎn)，提高對(duì)市場的適應(yīng)能力，發(fā)展新產(chǎn)品，確保交貨期，縮短生產(chǎn)周期(減少對(duì)預(yù)測的依賴程度)。

　　(3).實(shí)行科學(xué)管理。建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做好基礎(chǔ)工作，包括：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，制度完善，管理工作程序化、制度化以及運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和方法。

　　(4).組織均衡生產(chǎn)。組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求，也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，保證質(zhì)量，降低消耗的前提條件。

　　(5).實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出"清潔生產(chǎn)"的概念。對(duì)于生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源，淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對(duì)產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過程中對(duì)人類和環(huán)境的有害影響。

　　2. 答：1.在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上。

　　2.掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨。

　　3.減少庫存空間占用，降低庫存總費(fèi)用。

　　4.控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3. 答：方法研究和時(shí)間研究的相互關(guān)系：方法研究和時(shí)間研究是工作研究的兩個(gè)有機(jī)組成部分，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。區(qū)別：方法研究是通過對(duì)工作過程和每個(gè)細(xì)節(jié)的系統(tǒng)分析，制訂出更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效力的工作方法，并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法。時(shí)間研究 是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測定條件下，對(duì)既定作業(yè)所消耗的時(shí)間進(jìn)行研究，并制訂出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，或定額的一種科學(xué)管理方法。聯(lián)系：方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)與前提，只有在先進(jìn)合理的工作方法確定之后，才有可能建立起科學(xué)先進(jìn)的時(shí)間定額。而時(shí)間研究提供的時(shí)間數(shù)據(jù)，則即是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù)，又是制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的前提。

　　4. 答：合理組織生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)過程從空間上和時(shí)間上很好的結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，并使企業(yè)的人力、物力和財(cái)力得到充分的運(yùn)用，達(dá)到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。合理組織生產(chǎn)過程使生產(chǎn)過程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一。合理組織生產(chǎn)過程需要做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)生產(chǎn)過程的連續(xù)性。連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序之間的流動(dòng)，在時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的。要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，盡量減少不必要的停留和等待時(shí)間。

　　(2)生產(chǎn)過程的比例性。比例性是指生產(chǎn)過程中各個(gè)階段、各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系。比例性是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提，有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的停頓、等待時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期。

　　(3)生產(chǎn)過程的節(jié)奏性。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過程中的各個(gè)階段，從投料到成品入庫，都能保持有節(jié)奏地均衡地進(jìn)行。它要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同的數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免前松后緊的現(xiàn)象。生產(chǎn)過程的節(jié)奏性應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在投入、生產(chǎn)和產(chǎn)出三個(gè)方面。

　　(4)生產(chǎn)過程的柔性。生產(chǎn)過程的柔性是指生產(chǎn)過程的組織形式要具有靈活性，能及時(shí)適應(yīng)市場的變化，滿足市場發(fā)生的新需求。由于國內(nèi)、國際市場競爭激烈，技術(shù)進(jìn)步和人們生活水平的提高，市場對(duì)產(chǎn)品的需求越來越多樣化，這就給企業(yè)的生產(chǎn)過程組織帶來了新的問題，即如何朝著多品種、小批量、能靈活轉(zhuǎn)向、應(yīng)急應(yīng)變性強(qiáng)的方向發(fā)展。

　　上述組織生產(chǎn)過程的四項(xiàng)要求是衡量生產(chǎn)過程組織是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，也是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要條件。

　　五. 計(jì)算題

　　答：1) 求各價(jià)格段的經(jīng)濟(jì)訂貨批量

　　根據(jù)　　得：

　　P1=10 Q1*=360

　　P2=9.0 Q2*=379

　　P3=8.0 Q3*=402

　　P4=7.0 Q4*=430

　　第一價(jià)格段的訂貨批量(Q1*=360)是不可行的。因?yàn)椋�按此批量訂貨可以享受第二價(jià)格段的優(yōu)惠。第二、三價(jià)格段的訂貨批量(Q2*=379;Q3*=402)符合優(yōu)惠條件。分別按Q2*=379、 Q3*=402 計(jì)算庫存總成本，再和第四價(jià)格段Q4=600時(shí)的庫存總成本相比較，總成本最低者為最佳訂貨批量。

　　2)根據(jù)年庫存總成本計(jì)算公式  　

　　得：

　　Q2*=360 P2=9.0TC2 = 33084.00

　　Q3*=379 P3=8.0TC3 = 29445.15

　　Q4*=600 P4=7.0TC4 = 25836.00

　　從上述計(jì)算中可以看出該公司應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)訂貨批量定為Q*=600，因?yàn)榇藭r(shí)總的年庫存成本最低為25836.00元。