二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在備選答案中有二至五個答案是正確的，請將正確選項的序號填寫在題后括號內(nèi)。多選、錯選、漏選均不得分。

　　21.長期合同采購的優(yōu)點是 ( )

　　A.有利于增強雙方信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系

　　B.具有較大的靈活性

　　C.有利于降低雙方的價格洽談費用

　　D.合同對采購數(shù)量做了規(guī)定，不能根據(jù)實際情況的變化來調(diào)整

　　E.有十分明確的法律保證

　　22.采取競爭性報價的采購定價方式時，對供應(yīng)商的要求是 ( )

　　A.采購量足夠大，值得進行競爭性報價

　　B.有能力根據(jù)買方的要求制造產(chǎn)品并且能夠在預(yù)定的日期前發(fā)貨

　　C.買方只向技術(shù)合格的供應(yīng)商發(fā)出競標(biāo)，而愿意合作的供應(yīng)商則進行報價

　　D.作為供應(yīng)商，在其他方面應(yīng)該具有足夠的可靠性

　　E.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商

　　23.按物料自然屬性，采購計劃可以分為 ( )

　　A.機電產(chǎn)品物料采購計劃 B.生產(chǎn)產(chǎn)品用物料采購計劃

　　C.非金屬物料采購計劃 D.金屬物料采購計劃

　　E.技術(shù)改造措施用物料采購計劃

　　24.建立供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系的意義在于 ( )

　　A.可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期

　　B.可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉(zhuǎn)

　　C.可以加強與供應(yīng)商的溝通，改善訂單的處理工程，提高材料需求準(zhǔn)確度

　　D.通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性

　　E.提高原材料、零部件的質(zhì)量

　　25.全面質(zhì)量管理的基本要求和主要特點是 ( )

　　A.全企業(yè)的質(zhì)量管理 B.全過程的質(zhì)量管理

　　C.全社會推動的質(zhì)量管理 D.全員參與的質(zhì)量管理

　　E.全面的質(zhì)量管理

　　三、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)

　　26. JIT采購的含義是什么?

　　27.簡述采購的一般流程。

　　28.預(yù)測在商品采購中的作用是什么?

　　29.供應(yīng)商管理策略有哪些?

　　四、計算題(本題共10分)

　　30.P公司為汽車制造企業(yè)，計劃下個季度生產(chǎn)小轎車10萬輛，因此需要購進一批發(fā)動機和輪胎。

　　目前P公司的庫存狀況是：發(fā)動機4萬臺，輪胎20萬個。

　　發(fā)動機從其戰(zhàn)略合作伙伴L公司獲得，而輪胎可以從不同的公司獲得，與P公司有業(yè)務(wù)往來的有M公司和N公司。

　　L公司下個季度可以生產(chǎn)發(fā)動機20萬臺，目前已經(jīng)承接的訂單有6萬臺。

　　M公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎200萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有198萬個。

　　N公司下個季度可以生產(chǎn)輪胎50萬個，目前已經(jīng)承接的訂單有46萬個。

　　請問：(1)L公司是否可以滿足P公司的需求?

　　(2)M和N公司是否可以滿足P公司的需求?

　　五、論述題(本大題共2小題.每小題10分，共20分)

　　31.試述JIT采購的原理的主要表現(xiàn)，JIT采購的作用及JIT采購應(yīng)用的要求。

　　32.試述供應(yīng)商合作關(guān)系與傳統(tǒng)關(guān)系的區(qū)別。

　　六、案例分析題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)

　　33.案例材料：

　　最近由于一些供應(yīng)商表現(xiàn)不佳，比如不能交貨，不能按時交貨，或者即使按時交貨，但是交貨規(guī)格不符合要求等，A公司經(jīng)常和這部分供應(yīng)商發(fā)生合同糾紛，因為有時這些供應(yīng)商的不良表現(xiàn)甚至影響了A公司生產(chǎn)穩(wěn)定性和正常的產(chǎn)品質(zhì)量水平。假設(shè)你在A公司采購部工作。

　　對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對此持有保留意見，認(rèn)為應(yīng)該探討解決合同糾紛的其他途徑。

　　問題：(1)解釋采購商與供應(yīng)商解決合同糾紛的各種途徑。

　　(2)從時間效率方面考慮，合同糾紛應(yīng)優(yōu)先考慮哪一種途徑?

　　(3)在我國合同法中，對于A公司向表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商索賠額度有哪些規(guī)定?

　　34.案例材料：

　　某公司最近連連發(fā)生原材料不合格的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)活動。為此，公司經(jīng)理特地召集了各個部門的負責(zé)人，希望找出其中的原因。以下是各部門的發(fā)言：

　　A:主要是供應(yīng)商的原因，他們交貨不及時，耽誤檢驗，他們的管理水平比較低。同時，也有我們自己的原因，如檢驗的過程中的技術(shù)裝備較為落后，檢驗的方法也有問題。

　　B：供應(yīng)商的問題是主要原因，他們的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。不過。歸根結(jié)底還是由于我們的采購員不過硬。首先對供應(yīng)商的評估就不正確，于是選擇了不適當(dāng)?shù)墓��?yīng)商;而且，如果供應(yīng)商不按時供貨，那么采購員要及時催貨的啊。

　　C：我們承認(rèn)有采購員的問題，但是，也不全都是因為采購員，還有檢驗員啊，尤其是這個新來的檢驗員，對業(yè)務(wù)不熟練，沒有責(zé)任心，抽取樣品也有問題。

　　D：有的時候，原材料出廠時是沒有任何質(zhì)量問題，但是運到了我們這里就成了“處理品”了，個人覺得這個問題和運輸過程當(dāng)中的堆放不當(dāng)、野蠻裝卸是有很大關(guān)系的。

　　問題：(1)假設(shè)以上涉及的問題都是造成采購質(zhì)量不合格的原因，那么請完成下面的采購質(zhì)量不合格因果圖。(注：多余部分可以不填，如線條不夠可以添加)

　　采購質(zhì)量不合格因果圖

　　(2)從各部門負責(zé)人的發(fā)言可看出，此公司對供應(yīng)商質(zhì)量管理的不利。其實，采購部門負責(zé)人早就發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)理對于供應(yīng)商質(zhì)量管理極為不重視，那么如果你是供應(yīng)部門負責(zé)人，你應(yīng)如何說服公司經(jīng)理注重對供應(yīng)商質(zhì)量管理?